建设项目验收管理系统

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　　建设项目中，除了项目的施工和安全维护最为重要外，项目的前期工作和项目的最终验收占据着重要的地位。建设项目的前期工作是建设项目中最重要的阶段，需要完成整个建设项目的总体规划。建设项目竣工验收是整个建设项目由图纸转化为现实，并计划投入使用的里程碑阶段。它也是对建设项目进行检验的一个阶段，其结果将直接影响到建设项目是否投入使用。因此，对建设项目的前期工作和竣工验收绝不能有丝毫轻视，要以最严谨认真的态度对待。

　　一、建设项目验收管理中存在的问题

　　1、没有建立完善的信息管理机制。在建设单位与施工单位签订合同的过程中，对工程验收资料的编制没有明确的责任，导致对管理缺乏具体明确的要求，往往导致竣工资料编制过程中出现各种形式的问题。

　　2、管理因素。建筑业一直在推行项目制，这是一种全新的运作模式。在这种模式的驱动下，建筑行业有自己的一套运作模式。产业链已初步形成，以施工承包为龙头企业，以施工单位为技术指导，以外包劳务为基础。这种供求模式增加了管理的难度。虽然在业务上可以顺利、科学地进行结构建设，但在实际操作过程中，并没有达到全面实现管理目标的预期效果。有些建设项目需要外包，或者部分外包，这样就增加了管理的层次和范围。其他的是总承包企业的个体行为，通过组织队伍和机械设备、自供材料、自检等方式进行。

　　3、工程数据丢失问题严重。在建设项目竣工资料管理领域，项目资料丢失的概率相对较高。造成这个问题的原因是管理者在档案管理过程中没有采取认真负责的态度，所以没有办法保证所有工作的效率，在保存和数据传输过程中，所有的管理工作都没有正常进行。所以档案资料丢失的概率自然比较高。

　　二、建设项目验收管理的对策

　　1、检验批质量验收

　　按楼层、施工区段等划分的检验批项目的质量验收。应具备以下验收项目:施工质量负责人需在监理工程师的组织下对检验批进行检查。检验批质量只有符合下列条件才能合格一般项目和主要控制项目的质量经抽样检查;施工过程中具体操作的依据要充分，同时要详细规定相关检查记录。主控项目是指建筑施工过程中的卫生和卫生环境保护的检查和验收。

　　2、分项工程质量的检查和验收

　　分项工程质量验收主要从工种、材料等方面进行划分。它可以由一个或几个相关的检验批组成:分项工程的检验批质量应合格。分项工程检验批应有完整的验收报告。施工中的质量验收以检验批的施工质量为基本验收单位。检验批质量不合格是由多种因素造成的，如施工质量和质量控制资料不完整等。按现行建筑工程质量验收统一标准。常见缺陷可通过更换器具或维修等方式解决。对于那些严重的缺陷，就要重做一遍，全部工程完工后再进行验收。

　　三、泛普软件建设项目验收管理系统的作用

　　1、提高管理效率

　　详细的功能模块，当管理人员想要查看项目的整体或者部分细节时，只需要点击相应的功能模块就可以得到详细的信息，避免了人工查询的延迟，从而有效的提高了管理效率。

　　2、实现统一管理

　　因此，相关项目一目了然，对其项目进行统一管理，这样我们就可以随时、及时地检查各个项目的执行情况以及项目中存在的问题，有任何问题都可以快速处理，及时做出适当的调整方案，解决当前的问题，让所有员工在统一管理下发挥一流的工作执行力。

　　3、人员配置和管理

　　合理配置项目相关工作人员，在线分配任务，任务时限和提醒，相关工作人员根据工作情况及时更新工作进度，给合适的人分配合适的任务，可以提高项目质量，避免人浮于事。

　　4、有效的进度管理

　　对于任何一个项目，每一个管理者都必须知道项目的进度，但是对于较大的项目，项目越到后期，难度越大，及时掌握进度会比较困难和滞后。但是，通过使用项目管理软件的进度更新和提醒，我们可以利用其基于数据的管理模式，帮助管理人员将受控项目规划成子项目，并快速跟踪工作进度。

　　建筑工程的质量直接关系到人们的日常生活。如果不合格的建筑工程给人们带来巨大的经济损失。严重的会对人的生命造成伤害。因此，建筑工程质量验收成为建筑投入使用前的最后一个重要环节。为了获得高质量的建设项目，需要建设项目各责任方相互配合、协调，严格按照相关规范进行施工和验收。要把质量放在第一位，确保人民生命财产安全。