建筑工程施工进度管理软件系统

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　　随着我国建筑业的快速发展，施工管理水平不断提高。施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，也是控制工程造价的重要因素。随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。施工单位如果不能及时调整自身发展战略，提高施工进度管理水平。

　　一、影响建筑工程施工进度的因素

　　1、进度管理缺乏有效性。施工进度管理对建设项目的建设有着重要的影响，已经受到施工企业的重视，但缺乏有效的进度管理手段。进度管理机制不够完善，与施工进度管理不匹配，进度管理效率低下。建设项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理没有结合各个环节的特点，制定有针对性的施工计划，导致资源配置不合理。

　　2、材料供应不合理。影响施工的另一个重要因素是建筑材料的选择和供应。首先，材料的质量与保证工程进度密切相关。如果物料质量不达标，必然会出现物料更换或追加采购等无法避免的事情。通常，项目所需的材料涉及材料、设备等。当项目建设加急或工期缩短时，负责采购的人员往往不能及时满足物资需求，如采购计划不完善、与施工现场脱节等，导致施工进度滞留，严重影响工期和进度。

　　3、工程进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。然而，一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题，而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。

　　二、建筑工程施工进度管理控制措施

　　1、提高进度管理的有效性

　　在进行建设项目施工进度管理之前，需要结合各种法律法规完善管理机制，确保进度管理有章可循，进度管理规范化。在实际管理过程中，应根据具体施工情况不断更新管理方法，为其他施工项目提供借鉴。随着信息技术的发展，信息技术已经应用到各行各业，在建设项目进度管理中也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现建设项目进度的全过程管理。

　　2、建立专业的项目进度管理部门

　　为提高项目施工管理的专业性和科学性，针对项目经理负责制实施中存在的问题，建设单位应定期召开项目实施进度汇报会，项目经理应汇报项目实施中存在的重点和难点问题，以提高企业领导对项目管理的重视程度和项目进度管理的危机感和紧迫感，为项目进度提供必要的协调支持。企业应设立专业的项目管理部门，并设立项目经理负总责、职业经理分专业责的项目管理部，明确职业经理的权责，提高项目管理的专业性和综合性，促进各项目的协调发展。

　　3、保证施工现场材料和设备的供应

　　如果施工中出现材料设备供应不足、材料质量差、设备技术落后等问题，将严重影响工程的工期和进度。材料和设备是保证工程顺利进行的最基本的部分。没有它们，不仅难以有效控制项目工期和进度，还会影响项目质量。要杜绝此类问题，施工方要在资金允许的范围内，为施工现场提供最好的施工材料和精密仪器，所以事先要有完整的采购计划和资金流动计划表。

　　三、泛普软件建筑工程施工进度管理软件系统的有什么用途

　　1、实现项目进度和计划管理

　　没有建筑工程施工进度管理软件系统件的帮助，往往会出现项目延期、项目滞后甚至项目停滞的情况，这些都是管理进度和计划失败的表现。建筑工程施工进度管理软件系统可以同时管理多个项目的进度，有助于随时控制每个项目的实施。

　　2、实现成本自动统计

　　劳动管理和统计费用不仅费时费力，而且统计数据难以形成有价值的数据。建筑工程施工进度管理软件系统可以根据不同的项目和需求自动生成各种分析数据，并可以将数据上传到云端，防止数据泄露。管理者在做决策时也可以随时使用。

　　3、实现有效的资源管理

　　建筑行业有很多资源、材料、机器和工具。如果管理不当，资源会浪费，成本会增加，收益会减少。建筑工程施工进度管理软件系统可以对人力资源、施工机械、材料设备进行精确控制，帮助项目不断提高管理能力。

　　4、提高风险预测和应对能力

　　变化和不确定性总是伴随着风险包围着项目，包括时间风险(如零时差或负时差)、成本风险(如低估)、技术风险(如设计错误)等等。项目管理可以对项目执行的全过程进行监控，已经脱离了简单的风险估计，上升到真正的风险估计和事前处理，让项目执行更加高效。

　　施工管理水平在不断提高，施工进度是衡量施工单位管理水平的重要指标，也是控制施工成本的重要因素。随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。提高施工进度管理水平，因此，施工企业必须加强项目进度管理，以促进施工企业的健康发展。