二建建筑工程项目进度管理系统

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　　随着我国经济社会的不断发展，建筑业呈现出快速发展的趋势。在新的发展时期，建筑业的发展必须贴近人们更加关注的质量要求，做好建设项目管理，确保建设质量。有效的进度管理是有效促进和优化建设项目管理效果的重要措施，因此有必要对建设项目进度管理进行创新和优化。施工进度控制是建设项目管理的重要组成部分。只有有效地控制施工进度，才能保证施工项目计划的正常实施，在保证质量的前提下，按期交付项目，给企业带来经济效益和社会效益。

　　一、二建建筑工程项目进度管理存在的问题

　　1、项目计划不完善影响施工进度。在开始施工前，设计人员首先要熟悉工程的内容和周围的环境，如工期、施工要求、土壤条件等。然后根据这些具体情况制定项目计划，在施工过程中严格按照项目计划的要求进行施工，有助于保证施工项目的质量。然而，现实中往往存在不合理、不完善的工程方案，影响工程的施工进度和质量。建筑本身很复杂，包含很多内容。因此，监理人员必须充分了解整个项目设计，正确把握设计意图，将所有预期情况考虑在内，并制定相应的应对策略，以确保在紧急情况下能够有序处理问题。

　　2、意外情况的发生影响施工进度。事故也会影响施工进度。这些事故都超出了预案的范围，所以一旦发生，相关部门需要花费更多的成本和精力来处理。当施工按计划正常进行时，施工时间和工程质量不会受到大的影响。但如果发生突发事件，施工进度就会被耽误，而如果短时间内加快进度赶上正常计划，那么工程质量就可能得不到保证。施工人员质量安全意识不强，在施工过程中没有注意到一些隐患，伤害了自身安全，也影响了施工进度和质量。

　　3、施工工艺与预期施工目标不匹配。企业在承接项目时，首先要充分考虑自身的施工技术和能力是否满足项目的要求，支持项目的顺利完成。企业要客观分析自己的能力，不能高估自己的能力。预估情况与实际情况的不匹配会严重影响项目的发展和整个项目的进度。

　　二、建筑工程质量管理措施

　　1、加强施工过程中的质量管理措施

　　在建筑施工过程中，加强施工质量的动态管理和控制也是非常重要的。在整个施工过程中，要做好事前预防、施工质量监督检查、后期验收等各个环节的工作，对各方面的质量数据进行详细准确的记录和统计，为以后的管理提供更好的依据。在施工过程中，如需对设计的某一部分进行变更，必须组织相关业主、设计、施工单位及相关编制单位进行协商讨论，对设计方案的可行性进行深入研究后，再进行相应的变更。

　　2、制定工程施工流程

　　项目目标完成后，施工企业需要根据既定目标进一步安排施工过程。在施工工序安排过程中，施工企业需要考虑影响施工进度的各种因素，如天气因素、人为因素、不确定因素等。并确定时间、部门、人员等。对每个施工过程进行综合考虑，从而确保每个施工过程都能在规定的时间内完成。工程施工程序的制定也可以更有利于进度控制的开展，从而更好的保证施工进度在合理的范围内。

　　3、项目施工进度控制

　　在工程建设过程中，有许多不确定因素，都会不同程度地影响施工进度。因此，为了更好地保证施工进度的科学性和合理性，必须做好施工进度的控制。比如在施工现场，每个施工节点都需要将实际施工监理与施工方案进行对比。如果比较之间的偏差很小，则进展在合理的范围内。如果偏差较大，那么进度明显滞后。因此，需要根据实际施工情况和施工计划对施工进度进行合理调整，以保证施工进度的合理性。

　　三、泛普软件工程项目进度管理系统带来了哪些效果

　　1、可视化管理

　　可视化是项目信息的透明管理。工程项目进度管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统简化和汇总后及时交给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步理清项目的实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险， 并将风险落实到实际计划中，使项目相关领导了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　2、改善沟通

　　这些工程项目进度管理系统改善了之间的沟通方式。事实上，改善沟通被认为是这类软件非常有用的好处，因为它可以很容易地与参与项目的任何人沟通。工程项目进度管理系统还为每个人提供了随时访问项目信息的机会。项目参与者可以清楚地知道他们每天需要做什么来实现他们的目标。不要浪费时间去考虑下一步应该采取的行动。项目需要的东西都在软件上，现在大家都知道该怎么做了。

　　3、改善协作

　　随着交流的改善，协作也会改善。每个人都不再拘泥于自己的工作，而是可以工程项目进度管理系统与团队分享自己的想法。通过工程项目进度管理系统，团队成员可以简单地相互分享他们的想法，并获得相同的反馈。您还可以工程项目进度管理系统来管理不同的任务，这使得该软件成为相互交流和协作的更好方式。

　　4、提高灵活性

　　由于有了工程项目进度管理系统，整个团队不必在同一个地方处理项目。该软件最大的好处之一是部署的灵活性，允许团队成员随时随地进行项目工作。没有必要仅仅因为一个成员出差而推迟重要的团队会议。远程办公可以工程项目进度管理系统参加会议。

　　综上所述，建筑工程施工过程中还存在很多问题。我们应该认识到施工进度管理和质量管理的重要性，并采取相应的措施来控制施工进度和质量。这些措施既保证了工程能按时完成，又保证了工程质量，具有十分重要的经济效益和社会效益。