机电公司工程项目成果管理软件

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　　随着现代化进程的不断推进，建筑工程领域得到了飞速的发展和扩大，机电设备安装工程作为建筑工程领域内至关重要的部分，其发展规模和速度也得到了很大程度的提升。机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理除了要在施工前、施工中规范管理控制外，还要在施工后的竣工验收方面进行管理，对施工项目成果进行管理，这样才能全面保证整体机电工程的施工质量。

　　一、机电公司工程项目成果管理主要从哪些方面进行

　　对于机电公司的工程项目成果管理，主要包括这些：

　　1、对项目从筹备、启动、施工过程、竣工、验收、后期维护等全过程的档案资料进行归档整理，是形成企业文化的重要方式之一。

　　2、提供阶段性项目成果统计查询分析工具，保证管理层随时分析查看机电项目阶段成果，为后续决策提供依据。

　　3、对项目成果的查看进行严格管理，根据职位设定查询权限，以保证项目成果资料的安全性。

　　4、将机电工程项目成果与公司其他管理业务相结合，综合分析各数据之间的联系，以便更好的对公司进行协同化管理。

　　二、做机电公司工程项目成果管理的软件有哪些

　　如今的工程管理软件行业风起云涌，在国外主要有ONES Project、ONES Project、ONES Project、ONES Project等大型的管理软件公司，国内主要有泛普、用友、金蝶等专业的工程项目管理软件公司。在这些中间，比较实用、易用的机电工程项目管理软件应该数泛普工程管理系统。

　　该系统以机电工程项目为管理对象，根据合同、协调采购、材料、计划、施工、财务等多部门的业务关系，项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响, 因责任分明及有效问责而减少借口及增强履职尽责，解决多项目从计划、材料采购、施工过程、进度、成本与预算不一致造成的拖期、延期、待料、成本失控、工程亏损等问题。

　　三、在工程项目成果管理方面，泛普软件是如何做的

　　1、多维度报表查询，及时了解项目动态成果

　　系统在每个项目细分模块中都设置有对应的列表、报表，可根据时间、项目等条件进行筛选查询，还支持自定义报表和导出各类报表数据，帮助机电企业的管理人员随时查询工程阶段性成果以及项目完工成果，让项目管理有据可循，管理也更便捷。

　　2、做好任务管理，掌握阶段性项目完成成果

　　系统功任务管理功能，领导下发项目任务，各成员按职按责实行。开放的任务完成记录，让领导能随时查看项目阶段任务完成情况，对关注的同事或下属每一天的任务安排、反馈、完成的情况有个清晰的统计分析。

　　3、项目权限细分，保障重要项目数据安全

　　每一个项目都可对项目当中的人员、字段、数据进行权限的设置，从不同的维度细化管理项目权限，确保企业管理过程中重要信息的安全。

　　4、项目资料完整保存，避免丢失

　　建立统一的项目资料管理网盘，积累沉淀项目工作过程中的知识经验，全员创新、全员分享、充分利用。一切与有关项目的信息，无论是施工文档、资质文件、收入合同、材料合同、施工日志、竣工成果、验收资料等，都被结构化地记录并关联至对应项目中，系统自动统计，查看更便捷，也不用担心散落在聊天工具或者Email中无从查找的情况。

　　5、建立标准化项目流程，沉淀项目经验

　　通过项目模板来固化有效的项目工作模式，沉淀最佳业务实践经验，实现流程标准化。后续再推进相同的工作项目时，可直接套用;也不用担心项目人员流动问题，保证项目高效&高质量的推进。

　　6、与其他模块信息协同，信息展示更完整

　　在推进项目的过程中，会自然而然的积累与项目相关的知识文档、以及具体的审批流程，或者是为某些客户的推进，系统会自动的汇聚其他模块应用与此项目相关的内容，便于快速的全局浏览。