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　　项目成本管理是工程建设企业管理运营的核心工作之一。降低工程建设成本，提高企业经营利润，是企业运营与项目管理的核心内容;对促进企业发展提升有着最为直接的影响。因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。

　　泛普软件专门针对我国机电安装工程企业里身定做了成本管理为核心的项目管理系统。系统是以施工技术为先导，以进度计划为龙头，以成本管理为核心，综合性、平台化的施工项目管理信息系统，通过对计划、预算、合同、分包、劳务、机械、材料、财务等的全方面管理，实时动态监控项目成本的运转，以达到控制项目成本的目的。

　　1、在成本管理上实现“以核算为中心”向“以控制为中心”的转变

　　成本控制强调成本过程控制点的前置，通过目标成本分解合约规划，指导、控制“合同的签订与变更”，要求合同审批时指定对应的“合约规划”，避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”;避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”;避免因拆分错误导致“成本虚高”。

成本管理.png

　　2、与合同管理相结合，实现事前测算、事中控制、事后核算的管理方式

　　系统实现动态的成本过程控制，实现从目标成本、合约规划、合同签定、合同变更、合同执行的全过程的管理，每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应，成本的过程控制可以细致到“合同级”;同时，每一个合同执行时对成本造成的影响，都可以反映到动态成本的变化，从而实现对“动态成本的实时跟踪”。

　　3、严谨的成本控制体系，数字化的成本绩效考核依据

　　基于合理的成本结构分类科学制定目标成本，以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比，实时反映异常成本状况，并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系，将各项成本指标落实到岗，通过动态成本反映相关成本指标执行情况，为成本绩效考核提供数字化依据。

机电安装工程施工成本管理系统

　　4、全成本的动态管理

　　实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理，在项目整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本，无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，为成本控制和经营决策提供科学依据。

　　5、强大的成本台帐管理

　　通过成本台帐可以方便地查询到成本的全信息，包括：项目经营情况表、项目总成本统计、项目间接费用统计、项目运营成本表、项目利润表等，实现信息在相关业务部门间的共享。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象，保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享。

发布：2020-07-08 20:44 编辑：泛普软件 · xl [打印此页] [关闭]

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