机电工程项目材料管理系统
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在机电安装工程项目的管理工作中，材料管理占据着十分重要的位置，其对于工程质量有着决定性的影响，因此采用专业的材料管理系统来帮助企业进行材料管理是一种明智之举。
一、机电工程企业在材料管理中应该重视哪些问题
1、要做到材料使用事前有计划
包括项目上的材料需用计划以及材料采购计划等，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生，也避免随用随买，影响工程进度或不必要的费用增加。
2、加强对供应商和采购过程的管理
对于工程中应用较多的材料需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，严禁不符合工程设计、规范要求的材料进场，以避免由此引发工程质量问题。
3、加强对材料质量的检验
材料运输到现场之后项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工单位要求一致，此外还要查阅相关材料的资质证明，对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。
二、哪款机电工程项目材料管理系统能够很好的解决上述管理问题呢
我们公司使用的泛普机电工程项目材料管理系统能够解决上述问题，具体表现如下：
1、严密的采购计划管理
采购计划能够帮助客户轻松实现采购计划编制、采购计划管理及请购管理等。可以应用工作流技术自行设定计划编制流程与计划产品分类请购流程。同时可以自定义计划外产品请购管理流程，严格规范本单位额外采购。
2、详细的供应商档案管理
供应商目录管理提供了比较实用的统计分析，为采购商决策支持系统和采购成本管理系统有效地运作提供了量化的、准确的依据，既提高了采购质量和采购效率，又改善了采购单位与供应商关系，使采购单位对供应商的管理由原来的交易管理转向关系管理。
3、规范的采购过程管理
机电项目材料管理系统实现材料信息库、请购、询价、采购、合同、到货、验收等全系列的材料采购管理，并且与仓库管理相结合，对采购材料进行入库存放，与支付结算相结合，实现材料采购款的支付结算。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
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