建筑施工企业信息化项目进度管控系统
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对于建筑机电工程企业来说，一个大型项目靠纯手工完成项目的任务目标或者根据项目进度等等是难度相当大的，一个合适的项目进度管理软件能够起到事半功倍的作用，不仅可以利用时间表来进行进度规划，还可以建立项目任务之间的依赖关系，在各个任务之间根据进度进行资源协调。
一、建筑施工企业在项目进度管理上受哪些因素的影响
1、受项目规模范围影响
一般来讲，项目范围越大，项目所要完成的任务越多，项目耗时越长;反过来，项目范围越少，项目所要完成的任务越少，项目耗时越短。
2、受项目成本、质量影响
一般来讲，追加成本，可以增加更多的进度管理，比如设备和人力，从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然，进度与成本不是线性替代关系，成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。
二、哪个建筑施工企业信息化项目进度管理系统比较好用
项目进度管理我推荐泛普软件!泛普建筑施工企业进度管理系统能对工程进行进度计划和分项工程的管理，并对具体分项工程中的进度进行实时记录和监督，通过项目甘特图能直观的反映项目进展情况，为管理者施工决策提供参考。用它来管理公司项目进度的优势如下：
1、项目进度标准化管理流程
对于项目进度管理的功能，可以根据项目开工时间以及项目模板定义的任务范围、任务前后置关系，自动建立一个初步的项目任务排程。
2、数据报表进行项目全局监控
要想查看整个公司的项目情况，用报表是最直观的。通报表我们可以看到目前的所有项目情况，包括项目名称、数量等等，也能看到该项目的流程进展，而且报表内容都是可以自定义的。
3、甘特图实时把控项目进度
对项目管理来说，项目进度的把控用甘特图是最方便的了。打开项目甘特图，显示项目任务结构、项目任务计划、项目任务顺序、资源分配状况、任务完工比等。项目管理人员还可以基于项目甘特图界面增加或减少任务、调整任务开始结束时间、更新任务完工比、按任务分配项目资源等。
4、项目中关键节点分析
可以对项目生命周期中的某个时间点，项目的任务分解结构、任务计划以及资源分配等关键历史参数进行管理分析，及时找出差异所在并进行纠正。
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