建筑施工企业信息化
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随着计算机的普及,信息化已经融入到各行各业,建筑施工业也不例外。在新的经济环境下,建筑施工企业的工作流程日趋复杂,需要决策者依据纷乱的信息作出重要的决定,这使得建筑施工企业越来越重视项目管理信息化系统。
一、目前建筑施工企业信息化现状如何
1、各信息化软件相对独立。目前在建筑业,已经有各种各样的应用软件投入使用,这些软件都可以很好的用于解决企业内的局部信息化问题,但这些软件往往是彼此独立的。
2、大部分企业以开发单机版应用软件为主,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有实现信息的共享和自动传递。就部门而言,工作效率高,但部门之间各自为战,缺乏沟通,往往导致重复性作业。
3、系统利用程度不高,多数企业的网站还停留在企业宣传的方面,缺乏对信息化的深度挖掘。
4、管理人员信息化意识不足。管理层人员对于信息化的意识不够,习惯于传统的管理模式,不能够充分认识信息资源的战略性意义,有些地方还处在手工操作阶段,从而导致系统的闲置。
二、利用施工企业信息化管理系统来解决上述问题
泛普软件以现代计算机网络技术和现代通讯网络技术为基础,利用先进的软件技术建成一个涵盖上级职能部门、工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位的建筑施工企业信息化管理系统,形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系,从而提高工程建设项目整体管理水平,为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。
1、实现了项目全流程审批、监测、流转,增加审批流程各关键点的监管,随时了解项目审批节点信息,管理人可以全过程跟踪、追溯,对办理人及时提醒。
2、建立了系统预警机制,包括仓库低于最低库存量、项目费用超出成本预估、进度超出计划时间、合同到期等,帮助减少项目风险。
3、建立具有科学性和严密性的内控制度,形成相互制约、相互监督的内控机制;通过机制设计和流程优化,明确岗位职责,减少舞弊行为发生的可能性。
4、系统特提供项目知识库管理功能,能实现对项目中资料信息的收集、分类、整理、归类、汇总,已形成企业项目管理知识库,有利于企业文化的沉淀。
5、为领导提供了多维度查询报表,保证领导可以随时监控项目的资金使用情况、用料情况、进度情况、成本收益等,帮助建立公司领导的全局数据查询统计监测。
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