机电工程施工管理软件
机电工程施工涉及专业面比较广，技术发展很快也很难去掌握。因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，扎实做好前期准备，过程控制等工作。更好的做好质量控制和管理工作，逐步提高机电安装工程的管理水平。
一、机电工程施工管理难题
根据机电工程行业的特点和性质，机电工程通常面临以下难题：
1、管理水平不足
工程管理对于整个工程来讲是很重要的内容，有些施工管理人员因管理能力或经验不足，对施工进度把控不到位导致成本及工程风险大增，另外质量和安全方面是否能做到提前预警和防范，是否有做系统的安全教育，这都需要公司内部做好管理规范化，用信息化手段降本增效显得尤为重要。
2、工程难管理
机电工程管理范围大，具有工程数量多、规模大、设备种类多、工期紧、交叉施工等特点，仅仅依靠单一的办公软件和手工台账很难做到快捷沟通、数据实时共享，工程较难管理。
3、流程难协调
机电工程工序复杂、技术含量高、施工难度大，涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程，还需要联合调试、检验检测等多个工序，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场等管理，一个流程步骤出错就有可能会影响整体的计划。
以上机电工程施工管理的难题促使企业在管理方式上有所提升，利用机电工程施工管理软件增强机电企业施工管理，保证工程的质量。
二、泛普软件解决方案框架
泛普软件利用全过程可视化+亮灯系统、可视化+大数据星盘的框架解决机电工程施工管理的难题。
软件从工程立项、工程预算、工程施工、工程质量及安全、工程竣工验收、工程运维等多个方面进行全过程的管理，同时对工程管理过程设置预警及亮点功能，以便工程部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握工程进度及资金使用情况。
从多个方面和角度展示工程的产值进度及资金使用情况，以便工程部及公司管理中高层能及时发现问题、掌握工程情况并做出科学决策，让工程成本、风险、进度可控。
三、泛普软件的应用效果
工程管理及公司运动的效率明细提升，资料更加规范、合理、完整与及时，工程成本得到有效控制，工程进度清晰可见且易于发现问题和及时跟进解决实际问题，工程涉及的收入和支出金额及使用状况更加清晰准确，公司内部人员的管理水平与信息化意识明显加强，工程文档及过程文件实现了统一管理，节省了管理成本并降低了应用风险。
泛普软件全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对工程执行过程进行精细化管理，规避工程资金风险，管控工程预算及成本的发生，进而彻底推动企业从被动管理到主动干预的转变，以可视化的数据决策全面提升企业核心竞争力。
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