工程行业项目中的成本管理存在哪些问题
一.什么叫项目成本管理
1.主要内容;成本的计划、估算、预算、控制
2.是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作
3.就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。
二.项目成本管理的主要问题
1.缺乏可操作的成本控制依据
工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。但目前有很多管理者在做项目成本管理的时候要么是依据自己以往的经验，要么就是拿之前的项目做比较，很少考虑到整个市场的状况，做出的决策不够灵活和具有针对性。
2.对项目成本管理缺乏足够的认识
缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下，有可能会给企业带来经济方面的损失。因为对成本管理理念落后，所以导致企业中各个部门也在成本管理方面比较松懈，导致企业成本支出增加。
3.缺乏完善的责任和奖励机制
因为“四缺六不”，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。由于一些领导者的表面繁荣，内部空虚;品德上贪;作风上软。导致目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是授奖的不公、受罚的不服。
4.对成本管理的“无所谓”
由于机制、体制等方面的原因，施工企业尤其是国有建筑施工企业对成本管理认识不够，在岗位设置上偏重于生产管理，专职成本管理工作岗位设置得太少，由合同管理部门或生产统计部门兼任，导致成本管理成为次要工作、辅助工作，开展起来困难很大。所以只要做好项目的成本预测、策划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，提高企业在市场的竞争力。
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