如何控制机电安装行业工程成本

　　合同价格水平直接影响工程项目成本。合同管理中也需要成本意识，尤其是在项目的早期和最后阶段。在订立合同时，必须灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，以提高项目合同的管理效率。在项目结束时，有必要提高对索赔的认识并扩大利益空间。如何在合同管理中进行成本控制是施工企业必须面对的问题。

　　一、机电安装工程成本因素

　　1 、设计人员的素质

　　建筑工程需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。

　　2 、施工组织设计的周全性

　　商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。

　　3、成本控制目标计划

　　在工程项目投标前，需提前去项目进行成本预测及分析。我国历年投标经历中，决大多数投标单位事前均未有对投标项目成本作详细测算、分析，目标定位不准。仅粗略依据工程量清单及施工图进行报价，通过预算计价软件按照标准人工、机械和材料及设备的报价计算出的工程总成本，以此作为投标报价。在实际投标过程中，应根据公司企业施工成本作预期成本测算、在保证有一定利润值下，根据投标过程中竞争对手情况调整投标报报策略。对于竞争对手较少或较弱的项目，可以适当提高投标报价，以获得更多的利润。如果项目竞争对手实力强，报价策略也会相应调整。有时，为了抢占市场先机，会采取利润让利措施，甚至会开出接近成本的报价，这就是俗称的低利润报价。

　　二、机电工程成本控制措施

　　1、构建科学合理的成本控制体系

　　成本控制管理体系是否科学，主要体现在主要思想是否坚持全面系统原则。成本、质量、工期是项目管理的基本三要素，各自对立统一关系。这样在成本管控时就不能只考虑项目基本投入的成本管控，同时还要考虑工期成本、安全施工成本及质量成本等因素。在资源合理利用的前提下，尽可能的降低成本，在管理过程中充分认识成本控制动态管理原则以及各因素之间的相互作用。成本管理体系的优化，需要成本管理者就当前条件不断变化的情况下，应用权变原则，采取相应的对策进行适应，不断改进一系列行为，企业成本管理系统的安装就是通过系统的组织形式，从各个分散的模块和操作过程中形成程序文件，形成连续与自我更新管理体系。

　　2、建立成本控制流程标准化

　　规范的管理流程是提升成本控制效率的重要途径，成本控制作为项目管理的核心部分，为达到成本控制目标，需要在事前、事中、事后整个过程中进行动态管理。目前主要缺乏科学的造价控制和全过程控制。鉴于存在此问题提出一套标准化设计方案，包含了预测、规划、实施、分析和评价四个阶段。

　　3、 建立和运用好多种材料、设备询价体系

　　安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的商低直接影响到安装工程的造价。所以应严格控制材料价格是降低造价的有效手段。实际中，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，附设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备占机电安装工程总造价的比例大，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、售后服务等文献，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。

　　4、掌握合同价格方法，降低价格成本

　　合同管理人在合同价格谈判中对自由裁量权范围的限制。在此范围内，合同经理可以做出独立的决定，而在此范围之外，该决定只能在主管的同意下做出。对于高技术含量的专业和垄断项目合同，由于成本分解困难或承包商缺乏选择，合同价格谈判通常是非常被动的。在这种情况下，可以采用“功率限制法”。使用这种方法时，一方面应获得领导的支持，另一方面应广泛收集信息以确定实际价格。

　　5、建立索赔意识，扩大利益空间

　　工程期的索赔是由于非工程方自身的原因而延误工程，工程方有权要求业主延长工程期，以免造成后续的违约和延误罚款。成本索赔是对业主因合同违约责任给项目方造成的经济损失的索赔，项目方要求业主给予经济赔偿。按照索偿依据的分类，可以分为合同内索赔，合同外索赔，精神索赔。合同中的索赔可以直接在合同条款中找到。在许多工程项目中获得成功的索赔已成为项目管理获得收益的重要途径。

　　如何在合同管理中进行成本控制?合同履行的过程就是成本发生的过程，所以做好合同管理，保证合同条约正常履行，可以在一定程度上进行成本控制。做好成本控制离不开施工合同，做好合同较低分解项目任务有助于管控成本。企业应需要重点加强项目合同的管理，并采取有效的措施合理地控制成本，更好地促进企业发展。

发布：2022-06-23 14:38 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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