如何区分成本管理与企业管理的不同

　传统的成本管理以成本控制为依据，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

　一、怎样区分成本与企业管理呢

　　1.成本管理

　　指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

　　2.企业管理

　　是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

　　二、成本管理的措施

　　1.组织措施

　　⑴ 实行项目经理责任制

　　⑵ 落实成本管理的组织机构和人员

　　⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任

　　2.技术措施

　　⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

　　⑵ 确定最合适的施工机械、设备使用方案

　　⑶ 结合施组和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本

成本技术.png

　　三、企业管理的工作内容

　　1、按照管理对象划分包括：

　　人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

　　2、按照层次上下划分为：

　　经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

　　3、按照资源要素划分为：

　　人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

　　成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

发布：2022-06-24 09:49 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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