怎样在工程软件上选好材料管理
材料管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,材料管理水平的高低将直接影响到施工企业的成 本、利润。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下,企业间竞争日趋激烈,对材料管理也提 出了更高的要求,就优化企业内部管理环境而言,必须根据实际需要,逐步完善购、运输、验收、保管、发放和回收等环节,为材料的采购管理、供应商管理、材料的生产耗用管理过程中控制方法的有效运用提供一个良好 的运行环境,为企业预定目标的实现奠定基础。
一、建立专业归口、分类管理的采购管理体系
1.完善材料管理制度
强化材料的归口管理,分类分级负责材料运作各个环节,使得各个 部门有法可依,有章可循。
2.建立合理的材料采购预算规划
工程公司的财务部门、工程技术部门以及工程实施部门应该合理沟通协调 并及时传达信息,制定出合理的工程阶段性的材料耗用量。
3.加强材料采购机制的内部牵制
（1)体制牵制
组织机构控制是内部控制的基础控制,是其他各项控制能否成功和有效的关键。
(2)程序牵制
注重 程序控制,其关键是注意内部牵制组织的设计,不相容职务的分离,以防止差错,特别是舞弊的发生。
(3)责任牵制,内部控制承担的相应责任
加强材料采购机制的内部牵制就是要从体制牵制、程序牵制、责任牵制这三方面明确各级各人员的权限与义务,杜绝各种暗箱操作。
二、材料管理制度：
1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2 、凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3 、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 、现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 、根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
总体来说，是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，也是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
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