机械工程行业管理软件怎么进度管理
施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。
一、机械工程进度管理中存在的问题
1、管理制度不完善
机械设备管理制度在大部分施工企业中仍然处于一片空白状态，缺乏完整严格系统的设备管理制度，机械设备的台账、技术资料档案不完善，管理工作无制可依、无章可循。更有甚者，企业购买新设备后，不及时或根本不入账现象常有发生，糊里糊涂使用设备，造成各企业或国有资产的流失和浪费。
2、机械装备不符合实际需要
施工企业为了在竞争中脱颖而出，要适时适当引进国内外先进的机械设备，以提高企业的机械设备技术装备水平。但有些企业为了缩紧开支，不能科学地制订老旧机械设备的更换规划和购置计划，使企业因为没有先进设备而耽误了企业的长足发展;建筑市场竞争日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，挖掘其深层次的市场竞争，实际上是人才与设备的残;有的企业为了追求设备的生产率，盲目购置一些大型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬迁运输、施工场地、环保、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后的运转费用难以维持。
3、机械设备使用保养不当
不少项目负责人只注重产值与效益挂钩，只顾眼前利益，短期行为严重，对设备管理;重用轻管;不惜设备赶工期、抢进度，使得机械设备超负荷工作，带病作业，甚至违规操作，造成机械设备过早老化。
4、设备维修不及时
大部分施工企业设备维修管理往往事后维修，缺乏;预防维修;意识或重视不够，没有实行定期检查、定期保养制度，对设备故障未能早预防、早发觉、早修理，造成人力、物力及财力的浪费
5、人才培养不够
大部分施工企业根据本企业的实际情况，设立了机械管理部门，但由于相应的人员流动较为频繁，设备管理及维修人员不能接受专业。
二、泛普软件-解决机械工程进度管理的方法
1、建高效团队，实施科学管理
项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现 1+1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。
2、以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
3、制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见,及时调整。
机械设备的管理水平高低，会直接影响到机械性能方面的优劣，对于工程的投资、进度、质量和安全也将造成重大的影响，甚至会直接反映到企业经济收益的层面，直接影响到企业经济效益。
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