机电工程行业存在怎么样的项目管理软件的问题
机电工程在我国诸多行业领域均有涉及。随着我国不同行业建设工程的推进实施,各类机电工程项目也随之开展。机电工程的推进程度,还关系着整个建设项目的建设进程。随着机电工程项目规模不断扩大,抓好机电工程管理工作显得尤为必要
一、机电工程管理中存在的问题
1、管理水平不足
机电工程作为建设项目的重要组成,其施工管理关系整个项目质量优劣程度。然而,部分施工管理人员管理能力不足,在施工过程中未能做好质量控制。此外,还有部分人员过于追求施工速度而忽视质量的问题。
2、施工界面划分不清
通常机电工程作为建设项目的配套工程,存在设备多、工期紧、交叉施工等特点。此外,由于相比土建等基础施工部门进场较晚,存在施工界面不连续、多而杂等问题。如在公路机电工程施工中,必须协调基建、装修、绿化等多个专业。同时,施工界面转换较快,由此造成因施工界面划分不清而引发的问题层出不穷。对于大型设备而言,设备的基础起着至关重要的作用。
3、机电设计不统一
近年来,我国机电设备的种类和规格不断得到丰富,对其采购的难度也随之提升。然而,由于我国许多机电设备企业未依据统一的标准进行生产,造成机电设备施工及调试过程中出现诸多问题。由此,对设备的安全、稳定使用也带来了不利影响。
4、施工和验收程序不规范
机电工程建设工序复杂、技术含量高、难度大。通常涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程。部分工程如大型机房建设,设备、线缆数量巨大,还需多专业协调作业。之后还需进行联合调试、检验检测等多个工序。
二、泛普软件解决存在问题的对策措施
1、提升施工管理人员素质
在许多机电工程施工中,施工管理人员的综合素质紧密关系着工程的质量。由于机电工程涉及众多设备、线路,因此施工难度大,对于人员素质要求也高。因此,必须加强施工管理人员的职业技能培训。使其通过不断的学习,掌握较为扎实的知识、技能,从而提升管理能力。加强知识体系建设,并与施工实践紧密结合。
2、重视前期设计工作
通常,机电工程是在主体工程预留部分进行施工作业。此外,与土建、装修、绿化等工种的性质有较大差别。因此,在进行工程总体设计阶段,要细致全面的结合工程实际,做好设计协调工作。针对工程重点和难点的设计,要提出本专业的具体要求。
3、摸清现场情况,强化界面划分
机电工程相比主体施工单位进场晚。一般在工程项目主体建设完成后方进场作业。因此,常会出现施工现场掌握不够、界面划分模糊的问题。同时,业主提出一些新需求,也会导致原设计中相关施工条件发生变化。因此,要及时掌握施工变化情况,及时完善施工工艺、技术。
4、严格调试验收
要高度重视机电设备的调试、检验工作。通过调试、检验,发现设计和施工中存在的缺陷,及时进行整改完善。对于系统功能无法实现的情况,要进行优化。项目要投入运行,必须经过严格的验收。可组织权威机构进行检验评定,确保工程质量满足设计要求。
当前,我国机电工程数量多、规模大。因此,要结合工程实际,做好科学的设计和施工,确保做好质量管理和控制。实现以优质的管理来推动我国机电工程的快速发展。
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