机械工程行业管理软件该如何正确的成本管理

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　　机械工程行业主要是通过对金属原材相物理形伏的改变组装成为产品，使其增值，它主要包括机核加工、机床等加工、组装性行业机械封造业涉及的工业领域主要有机械设备、汽车造船、飞行器、机车、日用器具等等。

　　一、机械工程成本管理中存在的主要问题

　　1、生产计划控制的模式落后

　　尚未实施ERP的机械制造企业几乎10%采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。

　　2、信息分散、不及时，不准确、不共享

　　制造业产、供、销、人财物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息，然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

　　3、缺乏标准化

　　制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管很多企业通过ISO9001制定了一系列的程序文件，但执行的效果可因企业和管理整理者而异。最后是成本控制还停留在成本核算上。

　　3、企业应变能力差

　　今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO,按订单制造MTO,按订单设计MTD,大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户销售一设计一生产采购财务一成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

　　4、管理工具落后

　　大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实习信息的共享和资源的优化配置。

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　　二、机械工程如何正确的成本管理

　　1、使用专业的管理软件

　　泛普软件是全局性的erp管理软件，工程公司只需要这一款软件即可实现企业的数字化管理，泛普软件有专门进行成本管理的工具，可以管理从采购到合同付款的全流程，相比传统的人工管理不仅效率更高，也更精准。

　　2、采用先进的生产计划控制方法

　　打破台套计划的方式，按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系，最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货，快速响应客户需求，最大限度的降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业推行准时生产、供应商管库房VMI、同步生产等先进管理方法。

　　3、加强材料采购管理

　　整理原材料的采购成本越低，对降低产品成本就越有利。从而能提高企业产品在市场上的竞争力。提高企业竞争的主动权。首先要建立材料采购的各项规章制度以及有关的文件规定，提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括物资、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。

　　4、用信息技术提高机械制业管理水平

　　上述目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。

　　成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计，利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件，得到资源需求文档。

发布：2022-06-27 16:52 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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