机电工程行业项目管理软件如何节约成本

　　在如今机电工程项目成本控制中，还存在着诸多问题，相关管理人员只有对存在着的问题进行分析，进而采取针对性措施，才能够确保成本控制的最佳效果，确保企业的经济收益。

　　一、机电工程项目成本控制中存在的问题

　　1、材料品种多、规格多、品牌多

　　如给排水工程中的阀门有闸阀、蝶阀等等，以上几种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，几种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大。

　　2、新材料、新工艺、新方法繁多

　　近年来不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。

　　3、现有安装定额落后于建筑领域的发展

　　施工机械水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。

　　4、引起的变更多，造价难固定

　　由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这3管在同一空间必须避让，同时这3管还要土建配合，避让梁、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要美观，只能在施工中加以变更、完善。

　　5、暗装、暗敷多，隐蔽工程问题多

　　实际中，为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。

图像 003.png

　　二、泛普软件-机电工程行业项目管理成本管理的方法

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本分析、成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的统称。成本管理包括四个方面的内容：成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价。

　　1、成本规划：是根据企业的竞争战略和所处的经济环境而制定的，也是成本管理计划，为具体成本管理提供思路和总体要求。

　　2、成本计算：是成本管理系统的信息基础。就是按照一定的成本对象，把生产运行过程中发生的成本费用进行归集，从而为每一对象的总成本和单位成本确定一个专门的方法。

　　3、成本控制：是通过经济、技术和组织等手段，通过成本计算获得的信息，以达到减少成本或提高成本的一系列活动。

　　4、绩效评价：是一种成本控制效果的评估，旨在改善原有的成本控制活动，并对员工和团队进行激励约束的成本行为。　　　

　　建设单位工程造价管理部门应首先对完成的工程量进行复核，对设计变更、现场签证逐一核实，予以确认。对工程质量、工期作出评定，此后再按核实工程数量、定额单价、取费标准确定结算造价，并按合同要求作出进一步处理，只有这样，才能比较完善地控制好机电工程成本。

发布：2022-06-28 14:53 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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