机电工程行业如何控制项目进度
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机电行业的进度管理非常重要。一般来说，进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。但是在实际的工程项目施工过程中，项目进度管理会受到诸多因素的影响。
一、机电施工进度管理中常见问题
1、工程的管理比较落后，在设计上也不够科学
现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影响。
2、造价管理不清晰，安装不够规范
一些企业在进行施工的时候购买到质量差并且价格高的产品，通过把定额工程量进行扩大从而让子项目的套价有所提高。而造价管理的不清晰，导致预算超支。
3、设计不规范，配合也不够协调
目前我国没有对机电产品的型号进行统一的规定。所以设计的标准不明确很容易造成货品的订购错误，需要更换或是重新购买。
二、机电行业如何进行有效的项目施工进度管理
1、制定切实可行的施工方案
施工方案即施工方法和相应的施工技术措施,选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以,首先必须从实际出发,调查研究,掌握各方面情况,进行反复分析比较,改进和利用先进科学的施工方法,制定切实可行的施工方案。
2、编制合理经济的施工进度计划
要做好进度控制,必须根据合同工期,编制合理且经济的施工进度计划,并找出决定工期的关键工序和关键线路，在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督,不断完善,保证以最小的消耗获得最大的经济效益。
3、调动施工各部门的积极性
工程施工过程中,各个工种总是交叉工作完成项目的。若相互间协调不好,停工或窝工现象就会发生,最终影响工程进度。管理者必须采取措施提高各部门人员的劳动积极性,使他们便于管理,各负其责,严格把握工程进度。
4、对项目进行监测
对项目进行监测的目的,在于弄清整个项目已进展到何种程度,预计何时能达到目标监测的方法,是通过检查项目的实际进展情况,并将实际值与计划值进行比较,分析所产生的偏差原因,从中发现问题并采取相应的措施来解决。
5、使用专业的项目进度管理软件
要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程机电行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。
既然有那么多的因素都会影响到工期进度，那么怎样才能更好的保证工期呢?最有效的方法之一就是使用专业的工程施工进度管理软件。泛普软件是项目规划和进度跟进工具，还可以实现项目上各类文件夹在云端共享，可轻松实现对项目进度的管控，能够保证项目工期，提升项目管理效能。
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