在工程项目管理中如何控制成本
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承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作称为项目成本管理。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
一、泛普软件-如何控制成本管理
1.施工方案管理
特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。方案中制定详细的改造方法和施工步骤，将不便计量、计价的工序和部位变得直观，便于计量、计价，为经济索赔提供有力依据;在方案交底时，强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。
2.人工成本管理
在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。选择优质的分包队伍。在签订人工承包合同 时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工 的结算,控制每一分人工成本的支出。
3.材料成本管理
施工 预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料。施工材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采 购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
4.机械成本管理
机械选型与数量配备应科学、经济。进出场时间合理安排，使用期间统筹考虑，避免长期停置，提高利用率。属租赁机械的，租赁单价及型号要根据方案 多方询价、比价，尤其是大型机械(如塔吊)，科学合理的选型，即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期，也不超标准、高配置，无形中增加租赁成本;所有 租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。
二、对成本管理的方法
1.组织得力
项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。
2.技术管理
一是制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。
3.经济管理
一是人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术项目经理和项目经理工作;二是材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;三是机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。
只有控制好成本才可能有利润的可能，即使不完全以盈利为地的国企，如果控制不好成本，不断亏损，其生存受到威胁，也难以调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用。因此。加强项目成本控制，能够促进和提高企业的管理水平，增强市场的应变能力。
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