机电行业适合什么样的工程项目管理软件

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　　目前，数字化作为互联网行业一种颠覆性增长力量，正在改变着传统的行业生态，施工企业的数字化转型升级之路也正在逐步展开。对于数字化的项目，需要从生产要素的数字化、建筑实体数字化和过程管理数字化来实现。项目管理软件有很多，不同的行业也应该选择适合自己的项目管理软件。

　　一、泛普软件-机电工程通常面临以下难题

　　1、管理水平不足

　　工程管理对于整个项目来讲是很重要的内容，有些施工管理人员因管理能力或经验不足，对施工进度把控不到位导致成本及项目风险大增，另外质量和安全方面是否能做到提前预警和防范，是否有做系统的安全教育，这都需要公司内部做好管理规范化，用信息化手段降本增效显得尤为重要。

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　　2、工程管理难

　　机电工程管理范围大，具有项目数量多、规模大、设备种类多、工期紧、交叉施工等特点，仅仅依靠单一的办公软件和手工台账很难做到快捷沟通、数据实时共享，项目较难管理。

　　3、操作难度大

　　机电工程工序复杂、技术含量高、施工难度大，涉及大量机电设备的安装和线缆的布设等基础工程，还需要联合调试、检验检测等多个工序，施工管理者必须切实做好组织、协调工作，合理安排人员、材料和施工现场等管理，一个流程步骤出错就有可能会影响整体的计划。

　　二、泛普软件-什么样的项目管理软件适合建筑行业呢

　　1、基于优秀行业的管理经验

　　企业在选择工程项目管理软件的时候，往往选择的第一个渠道就是到网上去搜一搜，出来的广告太多，根本就无法判定哪一款软件是符合自己企业发展要求的。大牌的、昂贵的软件有很多，但是不是就能直接拿来使用呢?

　　2、上市公司背景，技术含量高

　　我们都知道，购买软件跟一般的商品可不一样，我们需要的是高科技、高技术含量的东西，一般的中小企业由于受技术能力的限制很难研发出高质量的工程管理软件。

　　3、SaaS模式，使用起来更轻便灵活

　　很多企业想用工程项目管理软件，但是又担心费用。其实企业管理软件并不是大型企业使用的专利，SaaS软件出来后，中小企业也能用较小成本实现企业的数字化管理。

　　4、满足企业标准化，规划化，流程化

　　企业精细化管理的不断提高，需要制定标准化，规划化，流程化的项目管理工作体系(包括组织架构，工作流程，责任分配，信息整合等)，工程项目管理软件将为决策层制定挂历标准及规划体系，以满足项目信息准确，快速，高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总，审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　5、加强内部协作和沟通

　　工程项目管理软件可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题，文档管理混乱，信息不透明等;同时满足企业知识积累的沉淀，规范知识库给验收目标和检查计划的制订提供参考和引用，为后期的项目实施过程中的良性发展提供了保障。

　　6、节省资源，优化资源配置

　　工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程项目管理软件可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。

　　当前，数字转型成为建筑企业发展的必然，通过信息化业务系统解决专有业务部门的管理需要，通过项目管理系统实现企业管理层面的全面管理，提高管理水平，最终实现建筑企业管理新格局，而泛普软件是你的不二选择。

发布：2022-07-06 11:30 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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