机电工程项目成本管理系统

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　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

　　一、机电工程项目成本管理中存在的不足

　　在机电工程项目成本管理的过程中，还存在各种不足和缺陷，这些不足和缺陷，一方面，违背了机电工程项目成本管理的基本原则，另一方面，容易导致成本管理质量变差，工程建設成本得不到降低。对于这种情况就需要进行针对性分析和研究，而通过本文的分析和研究发现，现阶段的机电工程项目成本管理主要存在以下四方面问题。

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　　1、市场应变能力差

　　在机电工程项目的成本管理中，首先存在的一个问题就是成本管理的市场应变能力较差。市场应变能力较差，主要是因为机电工程项目管理部门在管理过程中的缺乏对市场变化的良好认知导致的，而市场应变能力差，就会导致在机电工程项目管理的过程中，工程建设方难以承受较大的市场竞争压力，难以实现成本管理过程中的灵活变通，容易导致机电工程项目成本管理中管理成本的增加，并进一步造成机电工程项目的成本增加。

　　2、费用管控不合理

　　在机电工程项目的成本管控中，还存在费用管控不合理的情况。费用管控不合理主要体现在工程建设中材料和设备费用管控的不合理，材料和设备费用在机电工程项目的建设中，一向占比较大，在很多工程中材料和设备的费用能够占到整个工程成本和造价的一半左右，这也就导致材料和设备的成本控制在很大程度上影响着机电工程项目成本控制的效果。

　　3、管控内容不完善

　　在机电工程项目成本管控的过程中，管控内容不完善也是一个主要问题。管控内容不完善一方面是因为管控部门缺乏良好的管控制度和体系，这就容易在成本管理的过程中，出现成本管控内容不完善的情况。而另一方面，则是因为相关单位和部门对成本管控缺乏良好的认知，就造成了管理过程中，管理内容和环节的忽视，造成了机电工程项目成本管控内容的不完善。

　　4、成本核算不健全

　　机电工程项目的成本管控，还存在成本核算的问题。成本核算问题就是项目工程单位，在进行成本核算的过程中，没有进行全面的成本核算，包括实际成本、预算成本、阶段成本等都有可能被遗忘和忽略，而这种成本核算不完全，成本核算不全面的问题，很容易导致成本核算的不精确，更为严重的情况下，会出现亏损而不自知的情况。

　　二、泛普软件建议项目成本管理措施

　　1、做好成本预测，确定成本控制目标

　　项目成本预测也就是项目预算管理，预算管理和成本管理是无法分割的，只有做好预算管理才能控制项目成本。成本预算要坚持科学的方式，对各项目的施工、人员、材料、供应商、机具等进行测算。

　　2、围绕成本目标，确立成本控制原则

　　项目成本管理首先要做的就是确定目标，成本控制的对象是机电工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。一般来说，项目成本控制要坚持节约原则、全面控制原则、科学实施等原则。管理人员要密切关注项目执行过程的每一个阶段，并做好相应的预警防范措施。

　　3、使用成熟的项目成本管理软件

　　机电工程项目的成本管理要想做到精准、科学难度较大，仅依靠人工管理容易出现错漏，这时候就需要项目成本管理软件的帮助。泛普软件是专业的项目成本管理软件，我们以项目管理为核心，对项目执行过程中的各个过程进行监控。

　　机电工程项目作为一个涉及多个环节，进行较长时间的开发项目，在建设的过程中难免会遭遇各种问题，发生各种情况，这其中最为关键的问题和情况之一，就是机电工程项目的成本问题，机电工程项目的成本问题一直是一项重要问题，因为其直接关系着机电工程项目的建设质量和建设开支，需要被严格的控制和管理。

发布：2022-07-18 14:28 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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