如何实现高效的人力资源管理
人力资源管理包括电子招聘、员工信息记录、员工薪酬和工资单、福利计划、员工培训、假期、出勤、资源使用情况等等，管理范围广，信息量大，人力资源管理系统不仅能满足企业短期的自动化需求，还能提升企业长远的人力资源的竞争力。
一、如何高效的人力资源管理
1、良好的环境和氛围
很多做得不错的企业，人力资源管理一定是具备良性的和激励的，而不是控制、也不是压抑的环境。所以，企业要营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围。因为一个良好、积极向上、轻松的环境，会自然驱动员工拥有积极的工作心态和动机，将员工往好的、良性的方向引导和发展。
2、用数据说话
一直以来，大家都觉得人力资源的工作很难被量化。或者说，每天可以看到人力资源部的小伙伴很忙，但是却不知道她们在忙些什么。也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但却无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验和感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。所以，在日常的人力资源管理工作中，要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。要知道，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。
3、人性化管理
所谓人性化管理是以人为本，人是一切的根源，人才更是一个企业最大的财富。所以企业需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台。有人才更需要留住人才。企业还需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制和激励机制、设计基于组织目标的人性化管理制度，因为这些对管理者和员工行为有极大的影响和驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。
4、以结果为导向
从字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何?是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎么样?能创造什么样的价值?如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。
5、经营思维
经营思维简单来说就是收入减去成本得到利润。把人力资源管理行为和动作简单化，回归管理的大道至简本源，将一切活动聚焦到如何让公司盈利、如何让公司活下去，聚焦到如何把收入做大，把成本做到最低、聚焦到如何才能实现公司利润最大化的经营思维上来，以终为始，用经营思维去开展人力资源管理工作，把握公司脉搏，让公司实现可持续盈利。
二、泛普软件人力资源管理的功能
1、招聘
通过系统可以规划各个部门的招聘并根据部门要求管理整个审批的流程，计划都会在系统中按实际数据显示，通过网上渠道和传统的渠道进行招聘的工作，自动发布职位信息，应聘者通过对外的招聘网提交简历后，可以建立人才简历库，方便企业人员筛选和安排面试工作。为企业人员提供了渐变的沟通平台，方便企业即时了解各个部门的需求。
2、员工信息记录
完整体系和信息库，支持用户自定义使用，可以记录和快速查询员工的信息，不同职位拥有不同的权限，员工综合技能、工作量、工作效益、商业价值等都可以清晰记录，为员工提供了完整的个人成长及职业生涯规划体系。
3、薪酬工资
自动控制及时允许HCM人员管理不同的薪酬，自定义、自动计算薪酬变更幅度和工资单计算等。
4、出勤、资源使用
系统可以与用户使用的考勤机链接，记录员工日常的出勤记录等，减少了认为操控数据的风险。员工资源使用情况同样可以通过系统进行详细的资源使用报表，用户可以根据需求使用查看。
5、福利
架构师的管理员工福利，可以简单处理日益复杂的福利计划。在系统中，福利计划的详细信息，都会详细体现出来，适配框架允许用户及时地建立新接口，实现和服务提供商(如保险公司)的计算机系统之间相关数据的自动同步。
6、员工自助
员工自助是个人工作台以及我需留意的部分，可以给予用户跟进需要采取实际行动的工作项。并提供电子日历给员工，安排和跟进他们的工作计划，督促员工工作与计划是一致的。
随着时代的不断进步，人力资源管理在企业的地位越来越高，老板们也越来越关注人力资源管理的价值和结果。然而，企业是否具备高效的人力资源管理能力，取决于人力资源管理人员的水平高低。
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