机电工程项目管理中存在的问题及解决措施
就机电工程项目管理本身而言，其在实施的过程中，要对各方面的工作开展，进行良好的协调，无论是在日常的管理方面，还是在特殊情况的应对上，都要提前做好准备。机电工程项目管理的工作实施，得到了业界内的广泛关注，部分争议性的问题处置，还需要在日后更好的拓展，否则肯定会促使机电工程项目管理的内容，出现严重的缺失和疏漏，而且要结合城市的综合规划来进行良好的转变。
一、机电工程项目管理中存在的问题
1、机电工程项目安全问题
随着人员的流量加大、机器运转存在着很多人为的安全隐患，导致了机电工程项目安全事故的频发，在安全问题上，无论是体制上的缺陷，还是人为操作或意识上的缺陷，造成的安全事故，不仅是对整个机电工程运转的拖慢，更是对安全责任问题的淡漠。在安全方面上，机电工程项目还存在着诸多的问题。例如机电工作人员对机电设备的安全性意识不高，导致的伤亡事件的频发，或者在时对周围的环境不了解，导致意外事件的发生，无论对个人，还是对整个机电工程项目，都造成了不可挽回的影响。所以，机电工程项目的安全问题上，一定要引起格外的重视，并进行一系列的磋商和具体方案的实行，尽可能的避免安全事故的频发，做到“安全无小事，事故零发生”的安全目标准则。
2、机电工程项目沟通问题
机电工程项目的庞大，需要各个部门之间的协调并行，更需要每个机电人员的共同努力。但是，随着近年来机电工程项目的规模不断扩大、先进性不断提高，也显现了诸多的弊端，其中较为尖锐的就是工程中的沟通问题。沟通的缺失或沟通的失误事件，不仅不利于整个机电工程项目的推进，更在很大程度上让机电工程项目受到影响。所以，在整个的机电工程运行中，各个部门之间沟通必须要协调进行，各个单位之间的工作配合也要提前有所准备，尽量避免沟通上出现方面上的问题，以此确保机电工程的有序进行。
3、工序检查管理方面的问题
机电工程建设中，各工序间有严格的工序衔接要求，上一工序的良好直接决定着下一工序的有效开展。因此，对工序的检查工作，就成为了内在的必要措施了。企业盲目随意，不按照方案的规定，甚至改动图纸，致使出现偷工减料以假乱真的现象，工序结束后没有细致的检查，给工程的后期使用留下了潜在的质量隐患。例如：在埋地管道的时没有严格按设计要求打压验收，后期又没有配合土建填埋，造成管道损坏。后期完成后就会出现渗漏，后面再来处理就会难度很大。
二、机电工程项目管理解决对策
1、加强人员安全
在现场，要严格的对每一位人员进行安全方面的审查，以此减少他们在安全问题上的纰漏。同时，还要注意安全方面的专业培训，无论是机电工程准备中的安全责任意识的培训，还是过程中的监督培训，都要做到保质保量、严谨认真，还要在现场以张贴标语和海报的形式，生动形象的为人员解读安全方面可能存在的隐患，让安全意识落实到每一位人员的身上。例如，在员工住宿的墙壁上，以漫画的形式，为他们阐述每一项工程的安全注意事项，或者通过广播宣传和领导走访的方式，再次强调安全问题的重要性，尽量避免在问题上出现纰漏，让标准化、流程化、科学化的运行体系稳健的运行起来。
2、加强人员沟通管理
整个机电工程的运转，离不开方案的支撑，沟通方面的问题可大可小，但如果因为沟通方面的问题造成机电工程的延误，则是对整个工程和全体人员的不负责任。在机电工程的沟通方面，基于机电工程的特殊性，必须要在工程实施前做好每一项准备，各个部门也要进行全面彻底的磋商和沟通，力争在过程中各部门能完美的衔接好每一项工作任务，让整个操作体系更加顺畅，让流程化的标准、合理化的规格发挥在整个机电工程中。例如，在机电设备的采买中，必须与有关部门进行设备型号的商定，避免在使用过程中出现技术上的偏差和标准上的疏漏。所以，在沟通方面的解决办法要循序渐进的进行，在全方面考虑之后，方可进行工程的运转。
3、加强机电工程项目质量管理
机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的材料需要满足质量的基本要求。
机电工程项目对整个工程有着重要影响，在项目实施的过程中管理发挥着越来越重要的作用，企业要深刻剖析当前状况，整合人力、物力等资源摸索出一套适合自己的管理办法。加强机电工程项目的管理要把握住项目实施中的几个关键环节，确保能安全、优质、高效的完成每个项目。
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