机电工程管理系统特点
机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理除了要在施工前、施工中规范管理控制外，还要在施工后的竣工验收方面进行管理，对施工项目成果进行管理，这样才能全面保证整体机电工程的施工质量。
一、机电工程管理的特点
1、协调管理方面的工作特别多
机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。
2、 涉及范围广
电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。
3、机电工程要求的技术严格
首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。
4、 施工的时间长
它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。
二、施工管理注意事项
1、施工的进度管理
在进行建筑机电安装施工的进度管理方面，可以很清楚的看出施工单位的反应能力和设备的供应利用率。一般我们可以通过工程的施工进度表进行检查和管理。一般弱电的施工进度表都是根据施工的顺序进行建立的。主要是包括设计施工的安装图，进行管线的施工，验收设备，安装设备、调试设备和初开通以及验收等几个阶段。
2、施工界面的管理
机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。
3、施工的组织管理
把调试工程师、安装工人、技术人员和管理人员的进场时间进行合理的安排。可以减少不必要的劳力流失。同时还可以通过立体交叉平等流水作业等科学的形式进行施工进度的提高
三、泛普机电施工管理系统特点
1、做好施工准备阶段的管理工作
机电工程施工准备时期一定要仔细阅读设计图纸,同 时还要对图纸进行全面地分析,发现设计图纸中的问题有 不足,针对其中的问题给出调整的意见和具体方法,从而更 好地为施工的顺利进行做准备。当前人们的生活质量及生 活水平都有了非常显著的改善, 所以人们对建筑的质量及 功能也提出了更多的要求,机电施工尤其如此。工程承包商 要有丰富的专业知识和施工经验,同时还要具备较强的组 织能力, 这样可以更为合理地对机电安装工程进行安排和 处理。所以在工程建设和施工之前,一定要对施工队伍进行 资质检查和技术考核, 在考核合格后才能参加培训和上岗, 降低了施工人员技术能力和专业水平对工程质量和工程进 度的不利影响。
2、完善施工过程中的管理控制
在机电工程施工阶段, 施工人员一定要根据审核之后 的设计图纸进行施工建设, 还要在施工中充分遵照相关法 律规范的要求,从而保证施工的合理性、科学性和合法性。 施工时,若施工人员发现了图纸上的不合理之处,一定要及 时上报有关人员,同时还要采取科学有效的措施加以处理。 切忌在没有经过相关部门许可的情况下擅自更改施工图 纸。在工程建设和施工的过程中一定要按照“三检制度”的要求来控制施工质量。对工程建设当中的重要部分,一定要进行严格的监督。项目的施工阶段在工程建设中发挥着最 为重要的作用,如果施工中出现问题,其后果将不堪设想。所以在工程建设和施工期间,应该严格监督,保证施工人员的 所有操作均能满足施工规范的具体要求, 对施工的工艺标 准和具体的施工流程也应进行严格控制, 进而能够更好地 保证监督管理工作的整体水平和实际效果。
3、机电工程项目管理的数字化转型
将数字化合理的应用到机电工程企业的项目管理中，可以实现对机电工程企业传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对机电工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示机电工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为机电工程企业的经营决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
泛普软件规范了项目管理体系，将管理制度固化在系统中，降低了人为因素的影响，管理规范自然而然融入到日常工作中，提高工作的规范性，使项目整个过程变的更加透明，管理者可以及时了解项目有关的各类信息(包括项目进展、合同、资金、风险、实时利润等)。由于对成本、资金等进行了精细化管理，使的项目利润更加可控，资金安排更加合理，企业竟争力更强。
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