科研院所项目管理软件

　建议你了解一下泛普软件公司的科研院所项目管理系统，功能齐全，操作方便，B/S模式，集成了客户管理、合同管理、项目管理、材料管理、预算管理、财务管理、办公管理、文档管理、知识管理等

新产品研发最具影响力的方面是技术可行性，已存在的目标市场以及可完成研发任务的业务资源。传统的项目管理或项目管理工具无法提供一体化的综合视图或每方面每个活动的绩效的前因后果关系，以及这些前因后果对其它方面所产生的影响。

　　很少项目人员有能力清晰地洞悉这些前因后果关系，即使有些可以看清这些关系，也极少数能快速地掌握这三大方面的所有关系。基于计算机技术关注一体化实时信息并可提供实时全局视图的项目管理可以完全克服传统研发项目管理的弱点。

　　换而言之，现代项目管理工具不应再专注于静态方法论的自动化，而应该专注于提供这三大方面所有活动的动态的一体化全局视图

　　泛普支持自定义所需的项目战略和与其关联的项目活动和现状调查以确保能顺利实现以下目标：

　　实现技术发展目标的可行性

　　客户参与和客户需求的验证

　　确定市场的形成

　　明确市场营销与销售渠道

　　操作人员参与和生产的可靠性

　　确定可实现的商业化目标(前景与项目周期)

　　泛普绝非取代人们的判断而是尽量提供有效的实时一体化信息以帮助人们做出及时有效的决策。因为技术、市场及业务不断变化，所以研发项目的本质是不可预测的。

　　能取得成功的研发项目团队会成功做到以下两点：

　　研发项目启动前做出准确有效的选择

　　研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并且在有限的市场资讯及业务资源下快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响

　　目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

　　泛普提供有效的项目申请，评估和战略制定管理机制以确保每个研发项目申请都通过以下三个方面进行全面严格的评估：

　　基于真正的市场需求

　　基于合理的 ROI

　　负责机构是否具备相应的项目人员及经验

　　研发项目通过初步评估后，负责机构需指定项目策略以使技术开发及实施结果尽可能成功。每个策略或子策略都必须通过项目或活动来验证以确保其真正能产生想要的效果。

　　此外，泛普还提供实时的衡量机制支持实时追踪针对目标而发生的所有中间结果，项目的前期选择充分体现了一个研发项目的智慧，同时也形成了项目执行管理的框架。

发布：2011-04-03 11:53 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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