计划管理

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　　计划管理是自项目建立起第一个重要的工作。计划管理从项目目标、项目可行性、项目方法择选，到项目的资源管理、进程管理、效率管理，直至最后的项目成果验收，制定详细的计划。一个优秀的计划管理可以保证项目的有序进行并且直接影响最终的成果。

　　一、机电工程企业在计划管理上出现的问题

　　计划是项目后续执行、监控、总结的基础。机电工程企业一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，每项工作的内容一定要清楚、详细，不过部分机电企业缺少相关的负责人，导致在计划管理上可能会出现以下问题：

　　1、施工组织计划难以落实到位，进度无法保证。

　　2、材料需用计划没有从实际情况出发，更多的是根据过往经验进行，导致采购不准确情况的发生。

　　3、材料计划表信息不完善，除了一些基本信息之外，必要时还有提供图纸等资料。

　　4、不重视租赁计划的制定，临近开工的时候才进行租赁。

　　5、设备需用计划根据图纸等资料进行规划，传统模式下统计信息耗时长。

　　6、资金计划组成信息太多，人工统计的时候会造成困难。

　　二、泛普软件机电工程企业管理系统可解决以上大部分问题

　　泛普软件可有效监督、控制项目的执行，通过分解项目目标、进度安排、工作协调、资源分配，监控进展等功能，可让机电工程企业发现问题并及时处理，保证项目能达到预期目标。

　　1、在“进度报表”中可查看施工项目的实时进度，通过检索项目名称或填报人等多种方式查询需要的项目进度，点击填报编号可查看该项目进度的详细信息，通过表单信息可判断出本次进度是否达到计划的要求，领导可根据情况进行调整。

　　2、通过“材料需用计划列表”可查看近期项目的材料采购计划，结合“材料进出库汇总表”就可了解到最近项目材料采购的实际情况，根据实际情况进行分析、制定下次的采购计划。

　　3、在编写材料总计划或材料需用计划时，泛普软件系统都具备了完善的模板，可填写计划的基本信息和材料明细计划，保证计划内容的完善，同时还支持相关附件的上传，让编写过程和领导审核时有更多数据支撑。

　　4、完善的租赁计划可保证机械设备的正常到场，否者会出现施工已经开始，所需的设备却还没准备好的情况。泛普软件系统内提供了“租赁计划”功能，相关负责人可在此填写表单信息，包括租赁的日期、项目、用途，以及计划明细等内容，提交审核之后相关领导根据实际情况进行审核，一定程度上提升租赁计划的重要性。

　　5、设备管理功能中的“设备需用计划”可解决企业统计信息耗时长的问题，如果之前录入过相关设备名称，那么在接下来的过程中可直接单机文本框右侧的放大镜进行搜索，选择设备之后表单会自动填入相关的规格型号和单位，有效减少了员工的录入时间。

　　6、支持资金计划需要统计的金额较多，人工的方式会存在错误的可能，在泛普软件中“支出资金计划”功能中，员工只需要输入所需的计划金额，系统会自动进行统计，从而保证数据的准确性。