一、机电项目劳务费用管理方面遇到的困境
1、人力资源管理不足：机电项目通常需要大量的劳务资源，但是管理人力资源的能力有限。缺乏人力资源管理的经验和技能，容易导致管理混乱，员工流失严重等问题。
2、劳务费用核对难度大：劳务费用结构复杂，需要考虑各种因素的影响，如工资、加班费、食宿费、交通费用等。这些费用需要进行核对和审核，但因为数据分散、复杂性高等因素，难以进行有力的管控。
3、计价和结算方式不清晰：机电项目劳务费用管理的核心是费用的计价和结算方式。但由于计价和结算方式不统一或缺乏规范，导致费用的核算难以实现，记账混乱，费用流失无法控制。
4、系统信息不连贯：需要跨组织、跨系统进行信息共享和交互。但由于各个系统信息存在不连贯、缺乏标准化等问题，导致信息交流缺乏效率，管理成本高，难以全面准确地掌握各项费用数据。
二、泛普软件-的机电工程项目管理系统在目劳务费用管理中的方案
1、人力资源管理：通过泛普软件机电工程项目管理系统的人力资源管理模块，可以对劳务人员的信息进行集中管理，包括入职、离职、安排工作时间、休假、工资等方面。系统可提供数据分析，管理人员可以从中获得员工的情况及管理数据，进而对员工进行综合评估和优化管理。
2、劳务费用核对：通过设定标准化的劳务费用计价和结算方式，并帮助管理人员核对劳务费用，实现费用的准确计算和管理。系统还可以设置费用预算和限额，帮助管理人员在操作时进行预警和提醒，实现费用管控和优化。
3、计价和结算方式规范化：根据公司的财务管理要求，设计出各种工资结算、报销计算等相应基础模板，从而实现费用计算方式的规范化，同时可以为财务人员提供便捷的数据输入和查询接口。
4、系统数据共享：实现业务流程的跨部门、跨系统协同，确保数据互通和信息共享，加强各个阶段数据的一致性和准确性，从而做出更好的管理决策，优化资源配置，提升工作效率。
三、泛普软件-机电工程企业管理系统中的劳务费用管理单据及列表
1、劳务费用申请单：用于员工申请劳务费用报销，包括费用明细、金额、报销方式、发票等信息。
2、劳务费用报销单：管理人员审批报销申请，并进行报销处理，包括报销金额、银行账号、经办人签名等信息。
3、劳务费用预算表：制定劳务费用预算，包括项目名称、费用明细、金额等信息，便于管理人员进行预算控制。
4、劳务费用汇总表：汇总各项劳务费用，并进行统计分析，包括费用明细、支出情况、报销人、报销时间等信息。
5、劳务费用统计图表：展示劳务费用在时间、部门、项目等维度上的统计数据，便于管理人员进行数据分析和决策。
四、泛普软件-机电工程行业企业管理系统的行业客户案例
泛普软件于2022年12月26日成功签约惠州市金信达机电工程有限公司，帮助其实现全面的工程信息化建设之路。
市场竞争的激烈推动企业不断进步，苏州吉安信工程安装有限公司也开始突破传统的管理模式开始走向信息化的管理。苏州吉安信工程安装有限公司于2022年12月04日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，相信泛普软件工程管理系统既可以让企业的内部流程更加规范，也可以帮助企业处理外部流程，可以实现事半功倍的效果。
2022 年4月25日大连合瑞机电工程有限公司同泛普软件正式签订了工程管理系统采购合同，在经过双方的多次协商和沟通交流之后，最终达成圆满的合作。作为一家技术集成优势明显、装备制造能力领先的建筑产业现代化企业，在管理上却有些力不从心，但相信泛普软件可给大连合瑞机电工程有限公司带来更加完善的现代化信息管理方式。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
