一、国内80%的搞机电工程项目施工的公司在劳务人工费管理中存在的问题
1、在项目施工初期，缺乏对项目需求和生产状况的全面估算，人员需求计划的不严密。
2、部分机电公司会将相同岗位的人员重复使用，造成人员过载的情况，影响施工质量和进度。
3、在人员费用计算中，存在人员没有及时进行薪资调整的情况，或者在计算过程中存在数据误差等因素，导致薪资核算不准确。
4、在施工项目的加班管理方面不规范，导致员工加班费用高涨，项目成本飙升，同时也容易引起员工对企业的不满情绪，影响工作效率。
5、在项目施工后期，部分单位会将施工队伍拆分成多个小组，工程量大，费用结算就更为复杂，导致费用核算时间变得更长，甚至呈现拖延状态。
6、在人员管理方面缺失的情况下，人员管理不规范还会引来不良影响，容易形成企业文化和公共形象方面的负面效应。
二、泛普软件-机电工程企业管理系统中劳务人工费管理的价值
1、可通过泛普软件管理系统快速定位各岗位人员数量和职责，为人员的招募、培训和调配提供完整的依据。
2、提供完整的人员费用管理体系，为用户提供动态的工资调整方案，定期剖析、核算和结算人员费用，规避费用的重复和浪费。
3、提供全方位的加班管理助手，提供效率高、操作简单的加班申请、审核、审批流程，保障加班费用的规范计算和支出。
4、提供在线申请单、集中审批、一键开单、自动结算等机制，规避过多的沟通协调流程，缩短劳务人工费用核算和结算时间，从而减少时间成本。
三、泛普软件-机电工程行业管理软件中劳务人工费为企业带来的好处
1、通过软件系统规范劳务人工费管理，可以合理控制人工成本，避免人力资源流失和不必要的加薪，减轻企业经济负担。
2、实现了人力资源管理与财务管理的有机结合，优化劳务人工费用的核算流程，减少繁琐且易出错的手工计算，提高管理效率和准确性。
3、系统内客观、公正、明了的人力管理政策和薪资体系，增强了员工对企业的信任感和归属感，建立和谐的劳动关系，有效增强员工的工作积极性和福利待遇感。
4、使用现代化的信息技术方式，将管理方式、管理模式从传统的操作性到科技性管理方式，为企业提供智能化的服务。
四、泛普软件-机电工程企业管理系统成功案例推荐
泛普软件于2022年12月26日成功签约惠州市金信达机电工程有限公司，帮助其实现全面的工程信息化建设之路。
https://www.fanpusoft.com/about/anli/792163.html
市场竞争的激烈推动企业不断进步，苏州吉安信工程安装有限公司也开始突破传统的管理模式开始走向信息化的管理。苏州吉安信工程安装有限公司于2022年12月04日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，相信泛普软件工程管理系统既可以让企业的内部流程更加规范，也可以帮助企业处理外部流程，可以实现事半功倍的效果。
2022 年4月25日大连合瑞机电工程有限公司同泛普软件正式签订了工程管理系统采购合同，在经过双方的多次协商和沟通交流之后，最终达成圆满的合作。作为一家技术集成优势明显、装备制造能力领先的建筑产业现代化企业，在管理上却有些力不从心，但相信泛普软件可给大连合瑞机电工程有限公司带来更加完善的现代化信息管理方式。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
