机电工程企业目前越来越多，竞争也变得日益激烈，其核心就是对人才的竞争。对于机电工程企业人力资源管理工作来说，提升管理水平，建立起适合自身发展的管理方式，是当前机电工程企业提升自身竞争力的重要因素。
一、机电工程企业在人力资源管理中出现的问题
包括机电工程在内的所有建筑施工企业，人员的流动性非常强是其中一大特点，造成人员流失的原因除了工人自身的特点之外，也与机电工程企业的管理方式有关，人才的流失不仅影响企业人心，严重下去甚至会对企业的正常运转造成影响。目前市面上不少中小型机电工程企业都没有太重视此类问题，可能会发生以下情况：
1、人员流动大，给人力资源管来带来难点。
2、没有建立完善的绩效考核措施。
3、人员配置复杂，给人员管理工作的展开带来极大的不便。
4、缺乏一套科学、合理的薪酬管理制度。
5、人事制度较为滞后，激励机制不完善，职工积极性难以调动。
虽然很多机电工程企业都成立了人力资源部，可是在实际工作的时候，由于机电工程的复杂性，或多或少还是会存在一些问题。而采用信息化、科学的方式管理可解决其中的大部分问题。
二、泛普软件机电工程管理系统可解决以上大部分问题
泛普软件除传统的人力资源五大模块(培训、薪酬、绩效、职业发展、员工关系)外，强化人力资源规划管理、多维任职资格体系管理、公司能力素质模型的建设和应用，并打通彼此接口，构建完整的人力资源管理体系，进而有效解决人力资源管理的难题。
1、由于机电工程企业多半以临时工的形式进行雇佣员工，频繁的人员流动让企业在劳务结算、人员管理上变得困难。而利用泛普软件的人事和项目管理模块可实现对施工人员的有效管理，“劳务实名制登记”可记录临时工的真实信息，“零星劳务单”登记临时工的用工情况及结算方式等信息，实现对临时工的有效管理。
2、人事模块中的“绩效管理”功能可帮助企业实施绩效考核，系统会提供详细的考核模板，相关人员在此可录入详细的考核明细。“考核下属”功能可让部门领导对下属员工的表现进行评价，员工也可在此模块中进行自我评价。这些模块中的所有考核信息都会被记录到“所有考核记录”中，方便人事专员进行统计和分析。
3、机电工程企业除了具备临时工等劳动工人之外，还会有相应的设计人员、管理人员，他们在文化水平上会有较大的差距，因此在管理的时候需要做到细分。劳务班组可通过“劳务管理”及“分包管理”功能进行管理，而技术人员和管理人员则可在人事模块中进行管理，人事模块具备“转正管理”、“离职管理”、“人事调动”、“劳动合同”等功能。
4、薪资也是造成人员流动频繁的原因之一，为此企业建立一套合理的薪酬制度就显得非常有必要，泛普软件的人事管理系统具备“考勤”、“员工关怀”、“奖惩管理”的功能，通过与公司的相关规章制度结合，可实现制度的落地。
5、增添奖励机制是提高员工积极性的有效途径之一，人事模块中的“员工关怀”与“奖惩管理”可实现对奖励机制的实施和记录，“员工关怀”功能可记录员工生日或者其他情况的关怀记录(包括日期、费用、类型、状态等内容)，“奖惩管理”则是记录员工的一些节假日福利和迟到早退相关的信息。
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