技术改造投资项目管理系统

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　　技术改造、技术引进是促进工程企业的技术进步、加速现代化建设进程的重要举措，为了对技术改造、技术引进项目进行完整的、规范的系统化管理,建立一套技术改造、技术引进项目管理信息系统是势在必行的。

　　一、在技术改造投资的工程项目中一般会遇到哪些管理困惑?

　　1、工程项目的施工过程监管困难：由于项目的周期长，并且多个项目同时进行，监管的力度也大，因此没有将项目信息集中，缺乏可视化的角度分析;

　　2、项目的计划管理太粗放：计划安排不协调，不直观，不够细化;计划变更频繁，计划调整繁琐

　　3、经费管控不到位：从资金计划，到阶段任务分解预算缺乏数据关联;难以在项目过程中控制实际与目标成本的偏差

　　4、项目团队沟通不畅：项目成员之间难于及时反馈工作进展，跨部门沟通不畅、无预警提醒机制;项目风险和问题不能及时发现和解决

　　以上这些问题在技改工程项目中逐渐出现，因此需要一套关于技术改造工程项目的信息管理系统,可以使技术改造工作更加规范化、系统化,为部门进行宏观调控及时准确地提供决策依据,并着力于制订一些技改方案,加强技改投资的宏观监控。并且还可以将人工从传统手工繁琐的工作中摆脱出来，以更多的精力面对工程项目的分析。

　　二、那么技改投资工程项目信息化管理系统的主要优势?

　　1、通过配置项目模板，对项目业务流程进行标准化管理

　　2、明确项目计划和责任人，智能预警提醒，提高沟通效率和执行力

　　3、团队通过系统进行工作计划和报告管理，使工作目标更明确，工作汇报更便捷

　　4、改变了Excel数据分散，汇总不易的局面

　　5、各级领导能直观地总览项目，查看统计报表，以及在项目关键节点进行流程审批