技术改造投资项目信息化管理系统

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　　对应企业来说技术改造是加快工业转型升级的重要途径，但是在企业的改造投资管理工作中目前依然存在理解不清楚、履行职责不到位和备案工作不规范等问题。因此为了更好的促进企业的投资发展，企业制定了以下关于技改的相关规范事项：

　　1、严格的按照技术改造投资工程项目的工作流程来进行：不缺位、不越位，加强与各个部门沟通陪你过，依次推进企业的技改项目工作机制。

　　2、需要对技改投资工程项目中的质量和效率进行提高

　　3、需要定期对项目进行分析报告，要深入实地调研，掌握项目第一手资料，及时帮助企业协调解决项目实施中遇到的问题

　　4、加强对项目的审核和监督，要加强事中事后监督检查，项目竣工后按规定进行验收，确保各项工作落实到位。

　　以上就是关于技改投资工程项目的相关管理工作制度，这几点如果只通过传统的人工管理方式，那么肯定会存在各种各样的问题，比如说加强各部门的沟通就不能很好的实现，因此为了解决这一现状，关于技改工程企业的工程项目信息化管理系统慢慢出现在各种市场上。

　　一、那么技改工程的项目信息化管理系统可以为企业带来哪些好处呢?

　　泛普软件的工程项目信息化管理系统辅助企业决策层、项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本，减少损失，有效控制浪费的目的;同时，公司决策层及管理部门能够通过信息系统准确、及时地获取各项目部发生的全部业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　1、利用项目管理信息系统，将公司决策层制定的管理标准及规范体现其中，保证系统以标准、规范的方式支持各管理部门及项目部的日常工作，满足项目信息准确、快速、高效的在集团公司和各个项目组织之间汇总、审批和共享的需求，从而提高公司管理效率。

　　2、对于项目的进度管理：项目整体进度自动计算，甘特图中显示计划和实际进度偏差的比对，清晰直观，方便项目经理跟踪和管控项目阶段进度和里程碑进度

　　3、项目的质量管理：项目执行中各种问题从提出、分配、解决、跟踪到关闭的全过程闭环管理;形成项目问题库，是重要的参考知识，使问题经验得到不断累积和分享项目执行中各种问题从提出、分配、解决、跟踪到关闭的全过程闭环管理;形成项目问题库，是重要的参考知识，使问题经验得到不断累积和分享

　　4、为各项目组或外包实施单位的工作平台，既解决项目组或实施部门的业务需求，成为其规范工作、提高效率的平台助手，又解决管理部门的分析、管控需求