技改工程材料管理系统

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　　目前随着建筑工程脚步不断加快，对于技改工程的建设力度也在逐步加大。技改工程项目的建设过程中，工程项目的材料质量会影响到对应工程的质量，在工程建设施工的过程中，施工材料的控制和采购也是非常重要的，像是工程项目材料一旦出现任何的问题，都会影响到工程项目的质量，相应的也会出现返工的情况，最好导致工程的进度可能之后的情况。因此对于工程项目的材料管理也是现在技改企业的重点问题。

　　一、在技改工程企业的工程项目材料管理中一般会出现的问题

　　1、材料采购的问题

　　在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本。

　　2、管理的方式落后

　　由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。

　　3、材料管理人员的素质

　　由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足，导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作，但是随着企业的发展，技术要求的提高，对材料管理人员的素质要求也在提

　　由于工程项目材料管理是技改工程企业进行成本管理的核心，材料成本在工程造价中占比非常大。要使施工项目成本可控，必须尽可能地降低材料消耗。对于工程施工项目来说， 应尽量准确地做好施工材料使用计划，减少材料耗费，同时控制好库存量，以节约成本、提高效益。因此为了更好的对工程项目的材料进行管理，泛普软件的工程项目管理系统针对技改工程行业存在的种种问题设计开发出来相应的解决方案。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在材料管理方面可以实现哪些?

　　1、规范工程项目施工现场材料管理流程，严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。周转材料和低值易耗材料应承包给施工队，降低损耗率。

　　2、坚决执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。项目施工过程中材料的耗用管理，项目材料部门采用前馈控制和反馈控制的方法进行管理和控制。

　　3、在采购的时候根据年度、季度、月度施工计划准确做好材料资金预算和材料使用计划，明确施工所需材料的名称、数量以及规格型号，采购时做到货比三家，充分考虑材料的价格、质量和到达施工现场的距离，选购符合现场施工使用要求而性价比最高的材料