技改工程分包管理系统

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　　工程项目的技术改造管理是技术改造管理的基础环节和重要组成部分，包括从项目的前期准备、具体实施到竣工考核各阶段的组织管理工作。技改项目施工过程涉及到各种专业,协调工作牵涉面广且琐碎,再加上目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度;加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。。因此为了更好的保证建筑项目目标的实现，很多的工程企业选择通过项目管理系统的方式来进行管理。

　　一、在技改工程项目分包管理过程中存在哪些相关的问题?

　　1、分包施工企业为追求经济利益，在材料质量方面存在以次充好的问题，对施工合同中详细指明的材料品质、品牌和相关的性能参数置之不理，使得施工质量不符技术规范、规程和设计文件要求，也给总包方带来经济和名誉的损失。

　　2、部分分包商以前分包的工程项目相对简单，专业化程度低，甚至没有配备专业管理人员，且即使配备了管理人员，其经验和水平也相对不足，不能培养一支稳定的技术工人队伍，素质难以提高;当分包技术含量相对较高的项目时，其劣势就会显现，不仅自身工程质量和进度难以保证，还会阻碍总包方的总体管理目标的实现，拖累总包方的管理水平。

　　3、合同管理混乱：工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致;在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致;合同管理混乱等情况出现。

　　为了更好的对工程项目的分包进行管理，泛普软件的工程项目管理系统对于项目分包的管理方案做出了相应的设计。

　　二、泛普软件的工程项目管理系统在分包方面的管理方案：

　　1、方便快捷的合同管理及成本计算

　　此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。

　　2、材料的进出场及库存管理

　　系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。

　　3、施工管理

　　施工管理与设计、采购管理相比，具有现场管理、协作方多等特点，施工管理实质是施工分包管理。施工管理模块划分为施工计划管理、施工技术准备、施工资源准备、开工管理、现场进度费用HSE质量管理、验收管理等部分，具体包括施工方案、施工组织设计、施工图交底记录、供图进度跟踪与催交、设备到货跟踪与催交、工作联系单、问题整改单、现场变更、现场签证、合同计量与支付、工程划分和验收等。