工程技改管理软件

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　　随着经济的发展，技改工作非常繁重，而保证技改现场管理工作安全、合理，是技改工作得以完成的重要前提。

　　一、技改工程项目的特点

　　技改就是用先进的技术改造现有企业，通过不断提高技改的技术来达到企业产品的质量、扩大生产力，从而进一步降低生产成本，提高企业经济效益。

　　(1)技术改造的对象是现有企业，而不是重新铺设新摊子。

　　(2技术改造的方法，是通过技术进步来提高现有企业生产要素的质量，同时也不排斥在技术进步前提下，适当增加生产要素的数量或扩大生产场地。

　　(3) 技术改造一个永无止境的动态过程，任何一个企业要想获得不断的发展，就必须随着技术进步和竞争形势的变化，不断地进行技术改造，这是现有企业生存和发展的必要条件。

　　二、泛普软件对工程技改的应对措施

　　泛普软件在工程技改的各个环节进行管理，从而提高企业的经济效益，有效控制企业成本。

　　1、工程动态监控

　　该平台可以实现从传统的结果管理到过程管控，从静态的结果查看到实时的过程动态跟踪。监控动态关键路径，重点关注非关键路径到关键路径的空闲时间消耗，并给出预警，避免项目延误。

　　2、成本管理

　　开展质量成本管理，分解质量成本中的各项，落实到相关责任部门。制定土建工程质量成本预算和控制考核计划是实现目标成本管理的重要内容，也是降低产品总成本的重要途径。

　　3、材料设备管理

　　系统对材料设备进行综合监控，系统中还有材料设备报废、领用、归还等功能，有效的防止设备的丢失，最大化降低使用成本。

　　三、泛普软件工程技改管理软件的应用价值在那些方面

　　泛普软件在实现施工过程技术管理体系化、流程规范化，从而提升工程质量，保障安全技术，节省成本。

　　1、满足企业多项目管控需求

　　泛普软件工程技改项目管理的项目管理信息系统辅助企业决策层、项目管理部门和项目承担者进行多项目多层次管控，有效提高项目的综合效益，从而达到节约成本、减少损失、有效控制浪费的目的;同时，公司决策层和管理部门可以通过信息系统准确及时地获取各项目部的所有业务信息，从而加强集团公司总部对项目的全方位指导、检查、监督和考核。

　　2、符合企业标准化、规范化和流程管理的要求

　　随着企业对精细化管理要求的不断提高，需要建立标准化、规范化、流程化、可追溯的项目管理体系和畅通的信息沟通渠道。公司决策层制定的管理标准和规范体现在泛普软件工程技改项目管理的项目管理信息系统中，确保系统以标准、规范的方式支持各管理部门和项目部的日常工作，满足集团公司和各项目组织对项目信息准确、快速、高效的汇总、审批和共享的需求，提高公司的管理效率。

　　3、满足项目管理平台需求

　　泛普软件不仅解决了项目组或实施部门的业务需求，作为规范工作、提高效率的平台助手，也满足了管理部门的分析控制需求。管控所需的数据是由系统直接从底层项目组或外包实施单位的业务数据中提取汇总，不能只是一个满足管理部门需求的数据填报系统。

　　泛普软件通过一体化管理平台，提高企业的管理水平和工作效率，在工程各个领域发挥巨大作用，提高企业的综合竞争能力。