技改大修项目管理系统

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 　　技改大修项目是一项系统工程，从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收，每个环节都需要有周密的计划，要想顺利完成此项工作，对各个环节的管理必须切实到位，发挥技改大修项目的最大作用，有效规避电网运行的潜在风险，保障电网运行的稳定性。

　　一.电力电网技改大修项目管理的主要内容

　　电力电网技改大修的对象是现有电力设备或设施的检修与升级改造，对于维护电力设备运行效率，从而确保电网输配电性能能够充分满足区域用电需求。这种技改大修工作的覆盖范围较广，通常是对电网所在区域相关设备设施的全面改造，在整体规模与成本投入上较大，需要采取有效的项目管理方法才能保证技改大修工作的有序进行。电力电网技改大修项目管理工作的主要内容包含以下两个方面:第一，电力电网设备运行效率的提升，这方面主要侧重于相应设备安全性与电力性能的维护与提升，通过新的设备与输配电技术的应用实现相应的技改大修技术管理目标;第二，电力电网建设成本的控制，这方面主要侧重于电网工程建设成本造价经济性的控制，通过合理的造价管理措施，在保证电网安全与效率的前提下，实现较高的成本收益。由此可见，在大规模技改大修过程中实施项目管理模式，是电力企业创造高效安全生产与经济效益的重要途径。

　　二.技改大修项目管理现状

　　目前我国电网系统对技改大修项目的管理水平参差不齐，很多项目在管理过程中存在问题，直接影响了电网的安全运行。结合技改大修项目在电力事业中的实践应用，分析目前项目管理中存在的主要问题。

　　1.成本控制不足

　　电力企业在实行技改大修项目时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金。

　　2.技改设计不合理

　　实际技改大修项目管理中，有些企业由于过度追求经济效益，忽略了工程设计的重要性，降低了技改设计的技术水平，不符合技改大修项目的管理要求。

　　3.技改大修项目实践性低

　　电力企业技改大修的过程中，由于管理水平低很容易出现实践落实不到位的问题，引发大量的突发情况，成为技改大修项目控制之外的影响因素，所以此类突发情况增加了管理的难度，降低了技改大修项目的实践性，导致技改大修难以达到原来设定的标准及效果，这也是技改大修项目管理中出现的最直观问题。

　　以上问题可以通过泛普技改大修项目管理系统得到最大程度的解决。

　　三.泛普软件技改大修项目管理系统

　　泛普软件技改大修项目管理系统，是结合很多企事业单位技改项目管理的实际需求而开发，并经过一年多的不断完善，目前该系统已经非常稳定并且使用非常方便。

　　该系统为技改管理部门建立了电子化的技改项目信息库，使用户可以很方便的实现技改项目相关数据信息的查询，可以根据管理要求，进行各类查询并生成结果表单，辅助各级管理者进行管理决策。同时该系统为项目参与部门搭建了一个沟通的桥梁，可以方便单位内部各类技改项目的管理及沟通，实现技改项目的全过程管理及多维度监控。

　　本系统主要分为首页信息提醒、项目概况、项目计划管理、项目实施情况查询、合同管理、档案管理、财务管理等模块。