SAP入门:Production Planning
江湖盛行这么一首诗:
SAP是庞大的,模块是多多的,功能是强大的,搞懂是没门的。
SD是灵巧的,五脏是俱全的,满足是不能的,报表是经常的。
PP是复杂的,相同是很少的,MRP是要的,精确是不能的。
MM是重要的,数据是多多的,做好是稀有的,目前是紧缺的。
FI是核心的,记账是主要的,工作是轻松的,地位是高高的。
CO是控制的,与FI是配合的,凭证是很多的,成本是不准的。
ABAP是必须的,开发是经常的,地位是没有的,作用是点缀的。
BASIS是装机的,DEBUG是常有的,精通是困难的,ABAP是兼职的。
HR是搞人的,会作是很少的,研究是需要的,潜力是无穷的。
WORKFLOW是神奇的,功能是炫目的,做通是很少的,因而是不做的。
QM是质量的,上的是不多的,思路是奇特的,冲突是必然的。
PM是见过的,功能是明显的,做做是蛮好的,培训是需要的。
APO是传说的,上的是没有的,目标是理想的,成功是偶然的。
CRM是起步的,客户是听说的,用好是没有的,完善是需要的。
BW是早有的,产品是多样的,需求是渐多的,招人是必要的。
市场是巨大的,ERP是需要的,签单是可能的,打折是一定的。
KICK OFF是要有的,首期是会付的,蓝图是要做的,确认是艰苦的。
实施是痛苦的,修改是经常的,说服是需要的,项目是继续的。
数据是庞大的,整理是艰苦的,手输是不能的,BATCH是要编的。
客户是刁蛮的,要求是无理的,说话是牛逼的,干活是不行的。
KEY USER是难做的,加班是经常的,工资是不多的,衰老是优先的。
上线是被逼的,不逼是不行的,时间是紧张的,恐惧是不必的。
人区别于动物的一大特点就是,想的不等于说的,说的不等于做的,做得不等于写的,这在SAP项目的从忽悠打单到项目筹备到上马实施到日常运营一整个阶段得到淋漓尽致的发挥,得亏哥们儿我们还练过,十几年的语文教育早把我们教育得火星人都能骗到。你看到处都是摇旗呐喊振臂高呼的作者加专家,喝的全是肥油拉的全都是思想,酒足饭饱后开始做思考状,轮番炒作堆砌无数华丽的概念与辞藻。可能,大概,是源于这个传闻:钱多、人傻、速来!干这个越久心理越内疚,以至每天做梦都在赶飞机飞机还晚点、每天都在赶文档文档还无穷尽、每天都在开会每天还有总不完结,搞得白头发越来越多。有回在梦里一个高人朝我大叫,你丫好好说点实话认真写点明白的字干点正经事要死啊。。。于是我琢磨着啥时候说点人话,捞点干的讲讲,少绕点弯子,报效一下诸位神仙,积点阴德,权当烧香拜佛了。赫赫,牢骚了一千字,我的帖子看起来好像更长更漂亮了,咱看透不说透,都是好朋友,接着上回说。
经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的,一流企业卖标准,二流企业卖服务,三流企业卖产品,个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的,这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP(Product Planning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类,于是,和PP有关的大概只有 “制造业”这一块了,它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。
我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念,一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。简单的说,PP将负责将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。所以,其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”,还有,同时也是相对重要相对复杂的,就是实现这个物品形态的转变要“花多少钱”。
1,为什么要生产?
要拿来卖、要盈利、要挣钱。老板说了,M个N年计划内实现共产,三五年内赶英超美,半年内亩产万斤,下个月开始就让员工月入万元不是梦。就是所谓的企业经营运作计划了,Forecast来Forecast去,终究离不开“卖”这个字,于是有个SOP(Sales and Operation Plann)。
2,要生产什么?
老板说了,朕什么都没有就是有钱,干点啥好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非著名白酒?缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示?
这些都是传说中的高层决策了,我不是高层,与我无关。钱打哪儿来的我等自然不敢过问,我只关心老板想要生产来卖的东西是啥(Material),组装结构复不复杂(BOM),要多少原材料(Raw Material),哪些东西自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买(MRP:Subcontract/Purchase),自己产的东西要什么设备、装置、流水线(Work Center),有哪些什么工序(Routing),要引进什么国际领先国内一流XX特色的技术,要招多少女大学生,要请多少农民工,扯远了。。。
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