项目经理水平的衡量标准

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前天晚上在网上遇到一个朋友聊天，知道他在武汉大学兼职讲课，是给研究生讲项目管理，我就问我可不可以讲呢？

他反倒问了我一个问题：你是PMP吗？你有哪些头衔呢？

我说我不是PMP，关于项目经理的书倒是出过两本。我是非PMP民间项目经理野战派，找我做培训的也是民间认可我的人士主动联系我的，我就没主动联系过培训。

昨天晚上又碰到一位很优秀的女士，做教育，业务时间去北京读PMP，感慨她的同学中很多人工资收入很高，但觉得自己技术上再提高没有职业空间，就想读PMP，转入管理层，她是从商场中血战出来的，自然晓得其中辛苦，觉得他们未必适合做管理，做管理是很累人的事情，特别是做老板。

我这里想提一提我的观点，读了PMP未必就能成为好项目经理，我没有读PMP，不等于我没有看PMP的书，也不等于我不了解PMP是聪明的美国人制造的又一标准，掌握这一标准你就可以轻松赚钱，赚全世界的培训认证费。

在中国要明白三点，为什么在国外的项目管理到中国的项目经理就不好使：

第一、中国还不是一个信用社会，我们的人时间观念，计划观念还很弱；

第二、中国人还不是职业族，我们个人的非职业化毛病很多，总体能力和素质和发达国家公民相比是有较大差距的；

第三、中国人之间的关系是网状交叉影响的，不是简单的隶属管理，或者雇佣管理，而且大凡有中国人的地方就有灰色利益和站队的问题。

这些在发达国家商业环境中可能很多都不可能存在的，他们的书不管怎么写，你都不好操作的原因部分在此。

而我定义的一个项目经理的标准很简单：

一个合格的中国式项目经理是亲自去要过项目的回款而且成功要回来的人；带过N个项目但没有要回过钱的不是合格的，也许就没有这样的人（项目做一堆，基本不管钱）；

一个优秀的中国式项目经理是要回过很多项目回款的人。

就这么简单，我的考核方式很简单，有回款，老板开心，自己收入高，用户也必然有满意之处，到处都不满意会给你钱吗？

谈到项目经理的职责，我觉得很简单：

1、整体协调，但一定要让自己协调的事情越来越少，逼团队成员去解决问题

2、技术把关，很多项目是有技术性内容的，项目经理还是得懂

3、对项目回款负责，我个人认为对项目质量负责，对项目进度负责，对项目成本负责都不如这一条厉害，最终可以和收入挂钩

4、带团队，要把手下带出来，你才能有精力控制更多的项目，否则你无法成长，你的团队也无法成长，没有意义。（AMT）