山东工程管理oa进度管理软件

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　　随着建筑业的快速发展，行业竞争日益激烈，一些施工单位的项目管理不到位，导致项目进度拖延，不仅影响企业声誉，还导致项目成本大幅增加，制约了施工企业的发展，甚至导致施工单位的生存危机。在此背景下，施工单位如果不能及时调整自身发展战略，提高施工进度管理水平，势必导致企业核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，施工企业必须加强项目进度管理，以促进施工企业的健康发展。

　　一、工程管理进度管理存在的问题

　　1、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目施工计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。

　　2、进度管理缺乏有效性。一般施工企业比较重视进度管理，因为它与自身利益有直接关系，但他们并不重视进度管理的过程。在进度管理过程中，没有完善的机制，编制的进度流于表面，无法全面执行。实际施工与进度偏差较大，经常出现项目进度失控的问题。进度管理没有结合施工各个环节的特点，制定有针对性的施工计划。各种资源的不合理安排在很大程度上影响了施工进度。

　　3、缺乏专业的进度管理部门。长期以来，建设单位设立了项目管理部负责项目管理。这种模式在一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性。受项目经理精力、知识和能力的影响，项目经理负责制模式导致项目经理不重视进度管理的隐患。项目经理更多的依靠项目管理经验来进行项目管理。建设项目实施周期长，涉及部门多，如采购部、财务部、工程部、监理部等部门。

　　二、工程管理进度管理的措施

　　1、设计科学合理的进度计划

　　施工企业按照合同工期保质保量完成施工任务，是施工企业实现自身经营目标的内在需求，也是对业主利益的保护。加强施工进度的管理和控制是施工企业和业主的共同目标。项目经理应根据合同工期的要求，制定科学的施工计划，提高对施工进度的控制。这是计划控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。

　　2、完善建设项目进度管理措施

　　施工进度管理措施在施工中的应用对施工进度管理的有效实施起着非常重要的作用。因此，在进行建设项目进度管理时，相关人员必须树立正确的管理意识，加快进度管理的全面实施，在实际应用中不断改进和完善各项管理制度，根据项目的实际需要，科学合理地制定各种施工方案。

　　3、建立专业的项目进度管理部门

　　为提高项目施工管理的专业性和科学性，针对项目经理负责制实施中存在的问题，建设单位应定期召开项目实施进度汇报会，项目经理应汇报项目实施中存在的重点和难点问题，以提高企业领导对项目管理的重视程度和项目进度管理的危机感和紧迫感，为项目进度提供必要的协调支持。明确职业经理的权责，提高项目管理的专业性和综合性，促进各项目的协调发展。

　　三、泛普软件-oa进度管理软件的作用

　　1、为企业全体员工提供帮助

　　oa进度管理软件应该作为部门除了生产控制外的信息处理与管理的集合，对于单位的领导来说，办公自动化系统的决策支持系统，OA进度管理软件能够为领导提供决策参考和依据，高层决策不再是不了解情况.缺乏数据的环境下进行，而是以数据和真相为依据做出的科学的决策。

　　2、实行群体协同工作

　　这里所说的群体协同工作，可以包括在地理上分布的很广，甚至分布在全球上的各个地方，以至于工作时间都不一样的一群工作人员。OA进度管理软件办公自动化不仅兼顾个人办公效率的提高，更重要的是可以实现群体协同工作。OA进度管理软件协同工作意味着要进行信息的交流，工作的协调与合作。

　　3、提升管理效率

　　OA进度管理软件最重要的一项功能就是工作流,将日常审批电子化后，可方便协调总部与分企业两者之间，总部与外地营销公司两者之间的工作，降低沟通的成本、提升工作的效率。OA进度管理软件还可对流程效率进行统计分析,将大大提高企业的工作效率和响应的速度。

　　4、提高企业执行力

　　手工审批在速度和效率上跟不上时代的发展，更重要的是领导者无法有效监控到员工日常的工作。对流程的审批不知道停滞在哪个环节?得不到有效反馈，也就没有办法改进和提升，从而造成指令很难得到有效执行，而OA进度管理软件是规范制度、提高执行力非常好的工具。

　　进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。