山东建筑工程oa费用管理软件

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　　为了更好地提高建筑行业的经济效益水平，有必要对费用管理过程中存在的问题进行分析和优化，从而更好地降低费用管理。施工现场涉及大量的建筑材料、机械设备。因此，在费用管理和控制过程中，有必要对整个费用管理进行优化，以提高其利用效率，从而为降低项目费用打下良好的基础。费用管理是影响建筑工程施工的重要环节和指标。费用管理的质量不仅关系到建筑工程施工过程中的材料消耗，也关系到建设单位和施工单位双方的根本利益。有必要找出影响费用管理的各种因素，提出有针对性的对策，不断推动我国建设工程的快速发展。

　　一、建筑工程费用管理存在的问题有哪些

　　1、项目费用管理体系不合理，不合理的项目费用管理体系是导致项目费用超支，部分工程预算人员专业素质较低，对工程预算缺乏了解，不能科学合理地进行全面的预算审核。对项目的整个建设过程缺乏深入分析，对一些细节没有及时发现和把握，导致建设过程中资金和物力不平衡。但一些实行费用预算的工作人员为了节省时间，不把材料实际使用量和原材料市场价格控制到位，费用管理超预算的现象。

　　2、项目预算不科学，在项目预算编制过程中，预算编制人员需要在大量技术资料的基础上进行工作，从而更好地保证项目建设过程中的预算能够在可控范围内实施。部分项目预算编制人员过分追求项目不同阶段的进度，会使费用编制工作缺乏准确性，进而导致后期施工费用与前期编制费用预算不一致的现象，促使后期施工企业存在资金链断裂的风险。

　　3、忽视对费用过程的监督，为了使施工过程顺利进行，企业会为施工过程制定一系列的规章制度。但在具体施工过程中，对不符合规章制度的监管力度不够，可能导致施工过程的延长。工期延长，部门之间沟通不及时，实际情况与预算出现偏差，增加了超预算的可能性，对整个施工过程产生很大的不利影响，影响费用管理。

　　二、建筑工程费用管理的优化对策

　　1、优化项目决策阶段的费用控制

　　建设项目的决策过程是项目后续建设取得经济效益的重要环节。建设项目需要准确的投资估算，在合理预算的基础上保证建设项目的可行性。在估算建设项目投资时，有必要提高费用估算数据的准确性。也要做好审核把关工作，才能进行后续施工。生产单位应根据施工特点，编制材料、设备采购和平面设计的预算计划。频繁更改图形会导致费用预算结果出现一些波动。

　　2、建筑材料费用控制

　　建筑材料和设备费用的合理控制是提高建筑工程施工费用控制水平的重要因素。提高其整体使用效率，才能更好地降低项目费用，从而实现项目的最优管理。在材料使用过程中，要做好相关的交底工作，合理提高设备和材料的利用率，减少材料的消耗，降低费用。要控制建筑材料的数量，对建筑材料的数量进行统计和预算，避免材料积压造成的资源浪费，也要避免材料采购不足造成的施工停顿，从而增加建筑材料的费用。

　　3、项目竣工环节进行费用控制

　　由于我国建设工程竣工费用结算主要采用定额套用法，在工程量审核中，费用管理人员需要严格按照合同规定控制相关建设工程和设计变更项目的费用，防止建设工程出现漏算、重算等问题，更好地提高竣工费用核算的准确性。在竣工验收时，必须根据施工图纸引入相应的计算方法，以提高建设项目的费用控制质量，保证项目的真实性和准确性。为了避免不必要的浪费，费用管理人员需要根据预算计划合理分配资金，使项目在费用控制方面做好规划。

　　三、泛普软件-费用管理软件的价值

　　1、节省计费时间

　　oa费用管理软件您的员工和财务团队将这些时间花费在手动数据输入和处理上。这些浪费了可计费的时间，并给您的企业带来了很高的时间成本。而且，这些时间只会加剧员工的不满。

　　2、削减成本

　　oa费用管理软件费用管理跟踪，处理和报销的完全自动化可以将您的成本削减约77%。根据这些报告，对于任何组织而言，使用费用管理自动化解决方案实现单位投资回报率的平均时间少于一年。

　　3、强大的业务洞察力和报告

　　oa费用管理软件借助详细，准确的差旅和员工支出数据，您的企业有权计划有效的支出政策，预算，激励措施，还可以与供应商协商批量折扣–从而控制您的底线。

　　4、提升协作

　　oa费用管理软件不仅仅承担报销工作，例如预支款申请、付款申请等等，都可以通过其进行操作。费用oa费用管理软件，可以帮助企业员工大大提升与财务部门之间的协作效率，让业务运行更加顺畅。

　　总之，费用管理的高低是反映业主投资经济效益水平的重要基础，而概预算则是分析和控制费用管理的途径之一，其通过专业化的技术文件对不同施工阶段的费用支出做好综合预算工作，由此促使费用管理能够维持在可接受的范围之内，进而为提升工程建设的整体经济效益水平奠定良好基础。