新鲜事物的认知是一个渐进的过程
人对任何新鲜事物的认知都是一个渐进的过程。绩效管理在国外的成功证明了其价值，我们在实践过程中除了要学习绩效管理的方法，更应该学会分析和领悟深层次的绩效管理思想。济南软件开发根据多年来的学习和总结，我们认为企业实施绩效管理大致可以分为三重境界。
“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。对于多少年来一直信奉“拿来主义”和“实用主义”的中国企业而言，绩效管理体系中最具吸引力的莫过于绩效考核。因此，将绩效考核等同于绩效管理，泛普软件强调指标的设定并通过考核传递压力、决定奖罚就成了过去大多数企业的绩效管理实践。在HR眼中，绩效就是结果，对企业具有效益、具有贡献的结果，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具。
然而，绩效管理不是孤立存在的，企业不同的发展阶段需要相应的企业战略、文化、价值观、组织结构和管理流程，而这些都会影响和制约绩效管理功能的发挥。所以，在引入绩效管理前首先要对组织的现状进行分析和思考：企业发展所处的阶段是需要一套严格复杂的绩效管理系统，还是简单的甚至主观的绩效管理就能奏效?企业各方面的基础管理与绩效管理的要求是否匹配?如果不匹配需要哪些调整?这些调整在时间、成本方面是否可行?等等。
另外，有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，济南软件开发公司具体包括绩效计划、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始，通过这种循环，个体和组织绩效才得以持续发展。
因此，将绩效管理简单工具化，其结果只能是注重绩效的标准制定与考核，泛普软件泛普OA系统认为应该忽视绩效管理前期的规划、绩效偏差的过程控制以及考核之后的反馈与改进，最终无法展现出绩效管理体系对促进企业、部门、个人业绩沟通与改进的强大功能。这也正是许多企业年终考核事倍功半、流于形式甚至适得其反的重要原因。
