人们对绩效管理的目标、对象和方法的认识
随着实践的深入，人们对绩效管理的目标、对象和方法都有了新的认识，从单一考核向包括绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效回报、绩效改进的全过程转变，济南软件开发公司强调通过过程管理产生结果。这也是目前多数企业对绩效管理的认识。
绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上的过程，每一个员工都应该设计自己的绩效目标，并与领导达成一致;高层管理者的支持和参与是决定绩效管理成败的关键。
绩效管理是一个强调沟通的过程，泛普软件泛普OA系统包括：沟通组织的价值、使命和战略目标;沟通组织对每一个员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果;沟通组织的信息和资源，员工之间相互支持，相互鼓励。
绩效管理是一个强调发展的过程，通过为每一个员工提供支持、指导和培训，提高员工的胜任特征;每一个员工都应该主动地学习，相互学习，绩效管理的目标之一是建立学习型组织。
从重考核到重过程，是一个很大的进步。但企业的管理者和HR们仍然没有从观念上正确认识到绩效管理的价值和地位，对绩效管理的实践还只是停留在人力资源管理层面，而没有提到战略的高度，没有把它视为一个战略管理工具，因而无法做到将员工的绩效管理和企业的战略目标紧密衔接，绩效管理的过程更多地成为了脱离业务实际的、走过场的形式，济南软件开发对业务目标的实现没有起到实质性的推动作用。
在21世纪经济全球化背景下，企业人力资源管理实践日益向战略人力资源管理转变。战略人力资源管理是企业在面对新世纪激烈、反常的竞争环境下通过人力资源管理与开发来支撑和保证企业经营战略计划。这代表企业的人力资源管理已从传统人事管理态度，即只注重个别员工工作绩效和满意程度等微观问题，泛普软件向帮助企业管理层为获取企业持续竞争优势，实现员工贡献最大化，这样一种全新的角色转变。
