OA办公系统软件实现建筑施工项目项目管理

　　泛普软件OA办公系统实现建筑施工项目项目管理

　　一、建筑OA办公系统上线前期准备工作

　　1、原材料、拌和站的调查情况及组织计划。

　　2、项目部培训计划，包括对公司规章制度的学习、公司合同交底的学习、公司施工手册的学习和项目设计文件的学习等。

　　3、报验程序实施计划，与业主、总包、监理沟通后对工序报验、材料检测的要求，如流程、检测单位等。

　　4、试验计划。

　　二、建筑OA办公系统实现项目管理施工作业计划

　　1、根据工作面情况，划分作业区域，确定各工序所需时间和搭接情况，并据此安排各工序详细的设备、人员数量(包含劳务工人)。

　　2、绘制详细的施工进度计划表，包含前期试验准备、材料送检及后期工序等各个关键时间节点的显示。

　　3、后勤组织安排，包括伙食、住宿、办公车辆安排等。

　　三、建筑OA办公系统实现质量管理计划

　　质量技术交底计划，明确质量控制关键点，落实质量管理责任人，明确检验流程。

　　四、安全文明管理计划

　　对本工程的重点风险源加以识别，并按公司安全生产制度的要求拟采取的保证安全的措施、安全教育交底、管理机构、检查办法;以及文明施工的形象展示计划。

　　五、资料管理计划

　　明确相应的负责人员;本工程所应收集整理的资料内容;资料的收集、整理、保存、传送计划;对外报送的重要资料的报送前审核办法和报送时的签收规定;完工时资料的统计、归档计划。

　　六、合同及支付管理

　　施工合同的签订情况，支付条件及采用何种措施保障按照合同进行款项收取。本项目拟对外签订的合同情况综述。

发布：2006-07-19 20:16 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]