协同AO软件告诉企业做IT项目要循序渐进

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成功的CIO是否能为企业的信息化建立长效机制也是至关重要的，培养接班人锻造一支信息化团队，使企业的信息化一直持续改善、逐步优化，最终使企业的竞争力具备核心能力。我在工作中也一直力求做到以上两点，尤其对于后者我建立了每周例行培训的计划，轮流做培训既可以实现知识共享，也可以锻炼每个人的沟通能力和总结能力。同时对于一些项目在监督的前提下充分授权，济南OA系统逐步锻炼他们做项目的能力和积蓄做项目的经验。

    我认为CIO既是一个XX高层管理者，也要是个技术专家。忽视技术的追求就会变成聋子的耳朵不知道该如何进行信息化建设，也不能仅仅追求技术而忽视了管理者的职能，那样只会使信息化建设成为空中楼阁，好看但不一定实用。同时CIO也是对全公司业务最为了解的人之一，因此CIO也往往是公司重大战略的参与者和推进者。技术本位主义一定会成为CIO的陷阱，只专注于技术只能是单兵效益，是战术的具体表现，而作为合格的CIO一定要是个战略家、整合家，是个将技术转化为市场效益的人。因此CIO在企业架构中往往处于一个承上启下的重要位置。

    做IT项目要循序渐进

    XX陶峰对于本行业信息化建设发展水平以及特点作了深入的分析认为：“ 我们企业属于厨房设备制造业，这个行业信息化的发展还处于较低的水平，一般都是只建立了单一的业务管理系统，存在着严重的“信息孤岛”，对于全面业务信息管理、办公自动化、生产自动化、产品研发信息化方面都很少也很难涉及。造成这种现状的原因主要是受到这个行业特点的限制，特点如下：一、流程烦琐、工艺复杂。二、生产以订单项目形式存在，属于高离散型企业，与传统制造行业有非常大的区别;三、信息化投入巨大，尤其是自动化设备的投入更是惊人。而要建立自己的信息化系统，除了了解行业现状之外，最重要的就是要了解企业现状，掌握需求，根据企业的现状制定信息化目标，依据目标，制定规划。

  　其中XX制定规划我们综合考虑了四方面原则：即需求驱动原则、效益驱动原则、有效性原则、全局原则。还要考虑如信息技术的发展、行业信息化程度、社会信息化程度等外部因素。同时也要考虑的内部因素包括：企业的经营状况、企业的管理基础以及企业的应用基础。

    那么在XX项目实施过程中也要着重关注三要素：业务流程整理、原始数据单据整理工作、业务流程优化工作。”于是陶峰成立了信息化团队，建立项目实施的闭环体系。“我们成立信息化领导小组、督导小组、实施小组，明确各小组职责，并建立项目实施各小组的绩效考核体制，确保项目实施稳步推进。这一切都安排妥当之后，我们就开始针对公司规划分为两个阶段实施集团信息化建设，具体如下：第一阶段是2006年2月以前，主要工作是：开发和实施了OA平台，形成内部的办公自动化;完善财务管理系统(总帐、报表、内部银行、固定资产、应收应付等);开发库存、销售管理系统;实现销售管理、仓库管理与财务系统进行集成，济南OA系统实现财务业务一体化;并完成ERP选型。
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