景观工程项目进度管理软件

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 　　在景观工程项目管理中，进度作为管理三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系，通过严密的进度管理，使项目能够尽快地竣工，保证项目经济收益。

　　一、景观工程企业在传统进度管理中存在的问题

　　1、传统的办公模式下，进度计划的制定一般靠手工进行，制定过程需要用到的数据过多，手工编制工作量很大。

　　2、以往的实际进度汇报方式要由项目部专人负责汇总进度信息并定期更新，耗时费力并且获得的信息往往不及时不准确，导致计划和实际工作情况两张皮。

　　3、手工应用甘特图、网络图、关键路线法等，不仅绘图工作量大，修改极不方便，而且要准确把握项目进度中的关键点则更加复杂。这就极大地限制了各种进度管理工具的应用，许多进度图表在实践中都成为了摆设。

　　二、为此，泛普景观工程项目进度管理软件给出了一套解决方案

　　在泛普景观工程进度管理软件中，进度管理主要从项目进度计划的制定、计划任务的分配与上报、关键进度节点管控、实际进度与计划进度分析几个部分进行管理。

　　1、进度计划的制定

　　在进度管理方面，科学的管理模式应遵循进度计划—一进度跟踪—一进度控制这一管理循环来进行，而制定全面、详细的进度计划、实时跟踪项目进度则是进度管理的基础，景观工程进度管理系统通过进度计划编制功能，对项目中的各清单子目进行详细的任务编制并汇总。

　　2、计划任务的分配与上报

　　通过多级计划联动将计划反馈工作推到业务链终端也即实际完成工作的人员手上，反馈责任人可以是外部合作单位的人员。员工每天的进行工作任务完成情况上报，并按照职位上下级关系进行上报，领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。

　　3、实际进度与计划进度对比

　　景观施工进度管理系统提供项目工程进度报告、项目形象进度报告和交付成果进度报告，及时反映项目进展情况，通过与项目计划的对比，发现项目偏差，为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

　　4、项目进度关键节点分析

　　通过景观施工进度管理软件，各种进度图表可以实时、动态生成，修改方便，关键路径由软件自动动态计算，从而为项目进度管理提供了极大方便，项目计划的作用也才能真正发挥。