景观企业工程成本管理系统

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 　　当前，随着经济的不断发展，景观工程企业之间的竞争越来越激烈，要想获得更好的生存，进行成本管理，是获得利润的关键。

　　一、目前景观企业在成本管理中存在的问题

　　1、全员成本管理意识差，认为成本管理只是财务人员的事，或者认为成本控制是核算方式的问题，不是管理水平的问题，甚至有的员工忽视成本控制基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。

　　2、有些景观工程企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。

　　3、当前景观工程企业企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本管理的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本管理做不到实处。

　　在这种情况下，要提升景观工程企业的成本管理的能力，就必须有完善科学的成本管理体系作支持，找到一套适合自己公司成本竞争优势的景观工程成本管理软件。

　　二、泛普景观企业工程成本管理系统就是一套很不错的系统

　　泛普景观企业工程成本管理系统遵循成本管理的基本模式，实现成本计划一成本跟踪— 成本控制这一管理循环，主要由成本预算、实际成本管理、成本关键节点预警、成本分析等模块组成。

　　1、成本预算管理

　　在景观工程项目初始阶段进行成本预算，关联项目核算体系，自动生成成本预算表，用户自定义成本预算依据，支持类比预算法、参数预算法等常用的预算方法。

　　2、成本执行过程管理

　　在项目规划阶段，在成本预算的基础上进行细化制订目标成本;根据合同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程进行规划和监控。

　　3、成本预警提醒

　　各项成本在预算控制中，实际发生超出预算时，景观工程成本管理系统进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。

　　4、多维度成本分析

　　成本分析报表对比成本预算、成本目标、成本计划、成本实际发生等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及单方成本，为经营决策提供科学依据。