景观工程项目资金计划管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　在市场经济条件下，景观工程项目的管理离不开资金，企业资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响到企业能否生存、发展的根本条件。

　　一、那么，景观工程企业应该如何做好资金管理工作呢

　　1、项目开始之前做好资金预算工作

　　在项目开工之前，依据项目工程预算，施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

　　2、项目执行过程中，对实际资金进行严格管控

　　根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

　　3、根据情况调整资金计划，做好资金汇报工作

　　当客观情况发生变化时，应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度，资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论，执行情况应及时向公司总经理和财务部门汇报。公司财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡，然后报资金管理部批准并拨付。

　　二、利用景观工程项目资金计划管理系统进行信息化管理

　　泛普景观工程资金计划管理系统结合景观工程企业资金管理实际情况，从资金计划、资金收支、资金报表、财务核算几个方面进行资金管理，严格控制每一项资金的使用，保证项目收益，保证企业经济利益。

　　1、项目前期投资分析：包括投资估算、现金流量、损益表分析项目投资收益。

　　2、资金计划：收支计划模板反映资金关联，动态生成项目各期资金收支计划。

　　3、资金收支：资金收支单关联合同、进度、销售模块，详细记录资金收支状况。

　　4、资金报表：现金流量表、损益表动态反映项目资金状况。

　　5、财务核算：自动产生资金收支凭证，与财务软件和谐统一。