园林景观企业项目财务管理系统

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 　　园林景观项目具有投资规模大、施工条件复杂、变动因素多等特点。因此，加强园林景观工程财务管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。

　　一、当前管理模式下，园林景观企业财务管理方面存在的问题

　　1、没有建立健全的财务管理制度是导致园林景观建设出现财务腐败问题的重要原因，加上监督机制尚未形成使得整个财务管理工作难以取得理想的效果。

　　2、对于园林景观而言其自身的特点包括了资金消耗大、施工时间长、管理难度大等特点这就给财务管理的账务核算工作带来了巨大的障碍，造成了很多工程资金的不明流失。

　　3、管理部门内部人员水平的层次不齐，使得职员工作结构混乱，人力资源仅仅利用在了资金收支、会计记账、报表等小事倩上，对于成本核算、定额管理、盈亏分析这些重要任务却无法顺利完成。

　　二、泛普园林景观企业项目财务管理系统如何进行财务管理

　　泛普园林景观企业财务管理系统融合行业内众多优秀园林景观企业先进业务模型与管理流程设计而成，覆盖景观项目建设过程中各项财务费用的管控，包括项目基础信息管理、资金预算、费用报销、收付款管理、成本管理、合同管理、发票管理等内容，为园林景观企业提供全财务管理解决方案。

　　1、项目基础信息不仅实现了对项目概况信息的登记，同时也可根据用户实际项目成本管控的强弱，灵活配置项目成本管理的松紧度。比如合同是否必须引入合约规划、科目是否强控等。

　　2、景观工程财务管理系统以合同为主线，实现合同全过程的跟踪管理，其中包含合同款项的收付结算工作，按照合同条款和实际工作量进行核算，财务控制好相关的审批工作。

　　3、景观项目财务管理软件对项目执行过程中的发票进行管理，包括收入发票和支出发票，登记发票的相关信息，实现电子化发票管理。

　　4、景观项目财务管理系统在业务数据流程标准化、一体化基础上，满足相关财务明细账的及时查询，以及各类业务分析报表的运行，以保证企业对各项目财务运营状况的监督和管理。

　　5、景观企业财务管理系统能够展现全项目动态明细表，实时反映动态财务并实施监控，大大提高了企业在控制财务方面的作为。