好用的景观工程项目管理系统

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 　　伴随着社会经济和信息技术的发展，在景观工程项目建设过程中，无论是前期设计还是施工建设都需要引进工景观工程项目管理系统，以很好的控制目标，保证最优的工程目标状态的实现。

　　一、在未进行信息化建设之前，景观工程项目管理中存在的问题

　　1、信息化是一项跨部门、跨行业的应用，但目前 有关法律制度和信息化技术标准规范的制订滞后于信息化发展的需要。各自为政、互不相通，已经造成了大量的资源浪费。

　　2、现今，有很多企业管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行景观工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。

　　3、项目管理的核心在于运筹协同，运筹协同的基础是项目计划。众多走在前面的景观工程企业实践表明，不抓住计划和范围管理这条项目管理的主线，项目管理水平不可能出现质的提高。

　　4、由于合同数量大、结算方式多样、工程周期相对较短，财务人员难以对整个工程付款进行有效的管理和控制，而对于工程可能的延期和变更造成的影响无法准确及时地获知，随着工程数量的进一步加大，一旦业务端出现变化时，必然会给整个资金环节带来巨大的压力。

　　二、在此，我为大家推荐一款好用的景观企业工程项目管理系统——泛普软件

　　泛普景观工程项目管理软件系统以进度计划为龙头，对景观企业进行全过程的管控。系统注重多项目的监管，通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理，提供良好的以任务为中心的记录、警示以及追溯体系，坚持集成化和协同化的发展方向，实现多流程、多环节并行。

　　1、景观工程管理软件进行综合的项目信息管理，可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。用户可按照规定自建文件类别。

　　2、项目质量是景观施工企业非常关心的问题，在系统中涉及人、材、物的质量管理和重大的验收记录管理。

　　3、景观工程管理系统提供了一套完整的企业业务流程管理方法，实现了流程逻辑与业务逻辑的分离，支持流程的动态调整，使用户从容应对变化，提高应用系统的灵活性和适应性。

　　4、景观企业项目管理软件对景观工程项目的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身漏。