园林景观工程项目管理软件排名

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 　　随着现代园林景观工程建设项目规模的不断扩大，工程信息量也不断扩大，信息交流的频率与速度也在增加，相应地园林景观工程管理对信息管理的要求也越来越高。

　　一、园林景观工程企业如何做好项目管理工作

　　1、园林景观工程项目涉及的组织和人员众多，比如设计方、监理方、业主方、施工方、物资设备供应商等，大量的信息从其他各方传递给企业，要对这些信息加以分析处理，同时也要将大量的信息传递给有关各方，信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策，同时也对项目的完成时间和成本产生影响。

　　2、 质量是园林景观工程企业的生命线，一个项目即使在规定的时间和成本范围内完工，但如果质量无法保证，这个项目也是失败的，因此建立有效的质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求。

　　3、资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡，为此，必须制定项目的资金平衡计划。

　　4、进度管理的任务就是保证项目按期完成。对园林景观工程项目而言，进度计划不是单一的，而是由涉及项目各参与方和各阶段的多级进度计划构成，因此要做好进度各阶段的控制。

　　同时，信息化管理也给工程项目管理提供了一种先进的管理手段，在此基础上，借助园林景观工程项目管理软件也是一个不错的选择。

　　二、园林景观工程项目管理软件排名

　　在园林景观工程项目管理软件行业中，其实没有一个比较固定的排名表，因为每个园林工程企业的实际需求不一样，因此对系统的需求也不一样，当然，使用感受和评价也不一样，因此，建议大家在选择的时候可以多找几家进行综合对比筛选，适合自己的才是最好的。

　　在此，我可以为大家推荐一款不错的园林景观工程管理软件——泛普软件。

　　泛普园林景观工程项目管理系统作为一款专业的工程项目全生命周期管理软件，能为企业的各个层次的用户带来诸多的管理价值。

　　1、对于企业决策层：掌控项目综合状况，辅助制定决策

　　建立企业级工程项目管理平台，对企业全部项目进行综合管理。通过这个平台，企业领导、管理部门能随时查看工程总承包项目的进度、实际完成情况，收支情况和人员动态信息，及时发现问题，进行必要的指导和协调。

　　2、对于项目管理层：分析项目执行情况，时时项目监控

　　为项目经理部提供一个对单一项目进行综合管理的平台，包括项目各个阶段的管理和项目计划进度、质量、成本、材料、设备、安全等关键管理要素，以及项目合同、各种文档、报表等内容的管理。项目经理也能及时查看项目通知、情况通报，上报各种报表和文件。

　　3、对于项目执行层：提供协同工作平台，提高工作效率

　　通过系统提供的消息提醒、工作流转、业务驱动及时准确的取得当前的工作任务，做到任务内容清楚;通过事找人的方式将中层分解的任务实时准确的传达给执行层，为达到当日事当日毕目标提供系统性协同和保障，提高工作效率。