园林景观工程项目管理系统哪些好

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 　　伴随着社会经济的发展和国家相关政策的不断加强，园林景观工程企业传统的经营模式将受到巨大的挑战，在这种背景下，做好项目管理工作十分重要。

　　一、园林景观工程项目管理工作需求分析

　　1、完善园林景观工程施工质量的监理制度，在这个环节中，要实施全面园林景观工程监理制度，特别是园林景观工程的质量监理。

　　2、要建立科学合理的成本管理系统，依据作业层的直接成本如材料费、人工费、机械设备使用费、税费、利息等各项费用，分层进行测评。

　　3、建章立制以完善安全管理体系，将安全施工管理实行分层管理，并层层签订好安全管理责任书。同时要逐级进行安全检查与考核，做到奖罚分明。

　　4、在项目建设过程中涉及到诸多的进度节点的管理，应该建立计划进度控制体系实现众多计划的协调和统一， 并分析项目进度的关键点。

　　除以上四方面的主要需求之外，在园林景观工程项目管理中还存在着其他需求，比如对合同的管理、对物资设备的管理、对采购的管理、对项目管理人员的管理等等，如此多的管理内容，光靠人工管理的话，难度可想而知，因此，越来越多的园林工程企业开始采用信息化手段。

　　二、园林景观工程项目管理系统哪些好

　　市面上做园林景观工程管理软件的厂商很多，其中就包括泛普软件、用友软件、金蝶软件，大家可以根据自己的需求去各大厂商的官网中进行了解。本文主要为大家介绍泛普景观工程管理系统。

　　泛普园林景观工程管理软件系统构建一体化、信息化管理平台，以园林景观工程项目管理为核心，围绕成本、质量、进度、合同等关键要素和关键环节，对工程项目全生命周期进行全方位的综合管理，帮助全面提高工程项目管理水平。

　　1、园林景观工程管理系统使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制，推动工程企业盈利能力提升。

　　2、基于一体化平台下的多方协同，能有效保障工程项目部内各部门间及项目各相关方之间的充分沟通和协调，充分保证信息的安全性与时效性。

　　3、园林景观项目管理系统采用PDCA循环管理模式，以风险预控为核心，同时加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理

　　4、园林景观项目管理软件支持决策层、管控层、执行层三层管理体系，提高园林景观工程管理规范化程度和强化管理基础工作。